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　　對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，那么就需要促進(jìn)公司的員工更加努力的工作，提升工作的效率，讓公司能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于公司的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，但是自身的薪酬沒(méi)有明顯的提升的話，那么公司的員工也會(huì)出現(xiàn)一些心理方面的問(wèn)題，也會(huì)對(duì)工作的積極性造成一定的打擊，所以為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，那么做好自己公司的薪酬體系設(shè)計(jì)，就成了一個(gè)非常重要的問(wèn)題了。只有好的薪酬機(jī)制才能夠促進(jìn)員工的工作，才能夠保證員工有更多的動(dòng)力投入到企業(yè)當(dāng)中，那么企業(yè)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)方案需要什么呢？

1、薪酬體系要現(xiàn)實(shí)

　　在很多公司當(dāng)中都存在一個(gè)問(wèn)題，就是公司的管理人員和公司的基層員工之間的薪酬水平差異比較大，公司的基層員工剛進(jìn)入公司工作，在公司沒(méi)有基礎(chǔ)也沒(méi)有業(yè)績(jī)，可能很難在短時(shí)間之內(nèi)超過(guò)公司管理層人員的薪酬或者是讓自己的薪酬有明顯的提升，時(shí)間長(zhǎng)了之后就有可能會(huì)給員工的積極性帶來(lái)一些打擊，。所以在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，首先就是應(yīng)當(dāng)保障自己公司的薪酬體系有一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，要注意盡量的縮小管理層人員和基層人員薪酬的差距，讓員工能夠看到自己薪酬提升的希望。要注意設(shè)計(jì)一套有效的薪酬提升制度，當(dāng)員工的工作出現(xiàn)了突出的貢獻(xiàn)的時(shí)候，或者是當(dāng)員工在公司工作的時(shí)間達(dá)到了一定的年限的時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)的提升工資。

2、薪酬體系要公平

　　同時(shí)公司的薪酬體系要體現(xiàn)出公平性的原則，無(wú)論是內(nèi)部公平還是外部公平，都應(yīng)當(dāng)盡量的照顧到基層員工和公司的管理層人員。首先對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，要注意保障不同崗位的員工拿到的薪酬是相對(duì)公平合理的，承擔(dān)的工作任務(wù)比較重的員工要拿到適當(dāng)多的工資，承擔(dān)的任務(wù)比較輕的員工拿到的工資可以適當(dāng)?shù)纳僖恍?。?duì)于公司的管理人員，除了工資薪酬之外，可以采用其他的手段激勵(lì)管理人員的工作熱情，比如適當(dāng)?shù)慕o予公司的股份或者是適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分紅照顧。同時(shí)對(duì)于基層員工也可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)或者是給予股份的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠保證員工獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，保障員工的基本生活水平。在這一方面，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司有大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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