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　　我國(guó)家具公司數(shù)量比較多，家具行業(yè)是相對(duì)比較發(fā)達(dá)的，在家具公司當(dāng)中員工的薪酬也是有或多或少的問(wèn)題的。在一個(gè)公司當(dāng)中，家具的生產(chǎn)人員工作是相對(duì)比較勞累的，而且工作環(huán)境也比較差一些，家具的銷售人員工作強(qiáng)度比較大，但是工作環(huán)境相對(duì)比較好。有的時(shí)候公司家具生產(chǎn)人員的工資水平會(huì)相對(duì)比較低，而銷售人員的工資大多數(shù)都是以業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量的，業(yè)績(jī)好提成就高，業(yè)績(jī)差甚至底薪都會(huì)比較低。這樣就會(huì)導(dǎo)致家具公司當(dāng)中不同崗位的人員的薪酬出現(xiàn)矛盾，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙絾T工工作的積極性。那么家具公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案有哪些要素呢？

1、不同崗位的薪酬劃分

　　公司在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候要針對(duì)不同的崗位進(jìn)行合理的劃分，比如公司的生產(chǎn)人員薪酬可能會(huì)相對(duì)比較低，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候就可以適當(dāng)?shù)脑黾悠渌囊恍┛己隧?xiàng)目，比如生產(chǎn)人員的出勤情況，生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)等都可以納入到薪酬體系當(dāng)中，這樣可以促進(jìn)生產(chǎn)人員薪酬健康合理的增長(zhǎng)。對(duì)于銷售人員就應(yīng)當(dāng)建立起合理的績(jī)效考核機(jī)制，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置底薪標(biāo)準(zhǔn)，督促銷售人員積極的開拓業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。要注意對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行差異化的支付薪酬，對(duì)于技術(shù)含量相對(duì)比較低的，可以適當(dāng)?shù)姆诺鸵幌聵?biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工作難度比較大，工作強(qiáng)度比較高的人員，可以適當(dāng)?shù)奶岣呋A(chǔ)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、注重家具銷售考核

　　對(duì)于一個(gè)家具公司來(lái)說(shuō)，公司的核心業(yè)務(wù)就是家具的生產(chǎn)和銷售，如果想要將生產(chǎn)出來(lái)的家具變成現(xiàn)金或者是變成資金，那么就必須要經(jīng)過(guò)銷售這一環(huán)節(jié)，可以說(shuō)公司的銷售情況會(huì)直接決定了公司的資金情況。所以公司在設(shè)置薪酬體系的時(shí)候，要注重對(duì)銷售情況的考核。對(duì)于在工作當(dāng)中幫助公司銷售家具比較多的人員，可以適當(dāng)?shù)慕o予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些考核科目，讓非銷售人員積極的參與到公司家具的銷售當(dāng)中去。家具公司的產(chǎn)品銷售情況直接決定了公司業(yè)績(jī)的好壞，也會(huì)決定公司的財(cái)務(wù)能力，從而也會(huì)直接影響到公司人員的總體薪酬水平。所以對(duì)于這樣的公司，銷售業(yè)績(jī)的考核在薪酬體系當(dāng)中的作用是非常的重要的。遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在家具行業(yè)也有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)擺脫問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)展。

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