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服務(wù)內(nèi)容

客戶見(jiàn)證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

集團(tuán)管控十大痛點(diǎn)

集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)邏輯結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則設(shè)計(jì)

集團(tuán)管控線條與核心決策權(quán)限設(shè)計(jì)

總部制度建設(shè)與內(nèi)控流程架構(gòu)

集團(tuán)管控規(guī)范為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

客戶見(jiàn)證

藍(lán)光科技

1、企業(yè)規(guī)模：730人，8.5億

2、所屬行業(yè)：模具制造

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入集團(tuán)管控咨詢

4、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地；解決集團(tuán)因跨層次、多法人帶來(lái)的管控難題；減少因跨層次管理帶來(lái)的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率；理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化；打造強(qiáng)勢(shì)總部，解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問(wèn)題。

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瑪貝爾

1、企業(yè)介紹：是國(guó)內(nèi)目前具有技術(shù)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)漫手辦制造開(kāi)發(fā)型企業(yè)

2、所屬行業(yè)：玩具

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入集團(tuán)管控咨詢

4、項(xiàng)目成果：支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地，提高集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率；減少因跨層次管理帶來(lái)的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率；建立一套廣譜、可復(fù)制的管控模式；解決集團(tuán)因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來(lái)的失控問(wèn)題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作；理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化；打造強(qiáng)勢(shì)總部，解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問(wèn)題。

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項(xiàng)目見(jiàn)證視頻

綠聯(lián)

萊福德

深圳海盈線材科技

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

集團(tuán)管控服務(wù)流程

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