1、企業(yè)規(guī)模:創(chuàng)始于2001年,有1200名專業(yè)人員
2、所屬行業(yè):養(yǎng)老
3、輔導模塊:導入股權咨詢
4、數(shù)據(jù)增長:①成功實現(xiàn)與外省2家養(yǎng)老機構的經(jīng)營合作;②成功實現(xiàn)經(jīng)營利潤率從3%到1 0%的突破;③成功整合養(yǎng)老行業(yè)3名高端人才;④3年時間做到5億,并進入資本市場
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1、企業(yè)規(guī)模:成立于2005年
2、所屬行業(yè):物流
4、數(shù)據(jù)增長:① 制定公司戰(zhàn)略,明確崗位責、權、利;② 組織體系構建,建立培訓體系及標準;③ 導入股權激勵,12位核心骨干成為事業(yè)共同體;④ 制定優(yōu)秀人才引進政策;⑤ 2019年實現(xiàn)業(yè)績倍增1.75倍,達到營業(yè)額2.7億,利潤1975萬
遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關注企業(yè)經(jīng)營結果,每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
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