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前 言

先做正確的事，再把事情做對，才算更聰明地工作。

——《華為工作法》

        所謂正確的事，對企業(yè)來說，意味著有一個正確的戰(zhàn)略；所謂把事情做對，意味著要以正確的方法去執(zhí)行。對任何企業(yè)來說，正確地執(zhí)行對的戰(zhàn)略，都是無比重要的。

        提起華為，大家都說其執(zhí)行力強，能持續(xù)打硬仗、打勝仗，30多年，華為走出了一條“教科書式”發(fā)展之路，扛住制裁，熬過寒冬，探究其背后的本質(zhì)原因，莫過于它始終正確且高效地執(zhí)行對的戰(zhàn)略。

        為幫助企業(yè)贏戰(zhàn)2025，10月24日-26日，遠大方略特邀華為企業(yè)管理咨詢顧問劉善武老師，為大家?guī)砹藶槠谌斓摹?strong>戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程，重新理解和審視戰(zhàn)略，幫助更多企業(yè)保持方向大致正確，高效落地執(zhí)行，跑上極速增長快車道。  

課 程 回 顧

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        沒有好的戰(zhàn)略，可能越努力偏差越大；如果有一個非常好的戰(zhàn)略，但是沒有有效的執(zhí)行，或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差，也永遠是水中月、鏡中花。戰(zhàn)略和執(zhí)行是硬幣的兩面，各司其職、互相迭代，缺一不可。本次課程老師深度分析了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，從戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復盤，全面梳理了華為從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行全流程動作。

        學習標桿才能超越標桿，面對不確定性市場，中小企業(yè)如何看齊標桿企業(yè)優(yōu)秀實踐，破解當前困境呢？課程開始老師以企業(yè)當前面臨的痛點引入，解析了華為的經(jīng)營策略-“選對賽道”與“分對錢”，以及導入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的必然選擇。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

Business Leadership Model

        BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型給公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）及戰(zhàn)略關(guān)鍵問題的研討提供統(tǒng)一的思考框架、戰(zhàn)略框架，將其實踐應(yīng)用在公司、事業(yè)部戰(zhàn)略制定和執(zhí)行指導層面。幫助企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略管理能力實現(xiàn)科學、全面、系統(tǒng)性的提升。

        深刻的洞察是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，沒有洞察就沒有思想，沒有思想就談不上戰(zhàn)略。因此，要突破業(yè)務(wù)瓶頸，首先要以深刻的洞察為基礎(chǔ)，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。通過“五看”即看宏觀/行業(yè)、看市場/客戶、看競爭對手、看自己、看機會，進行深入洞察。對宏觀趨勢的全面分析、深入了解市場/客戶需求、分析競爭對手、找到自身優(yōu)勢與機遇，從而為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù)，做出更加明智的決策。

        戰(zhàn)略制定是一項系統(tǒng)工程，首先要明確企業(yè)愿景和使命，設(shè)定明確、可量化的戰(zhàn)略目標，圍繞目標制定具體的策略，最后，將策略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，每個時間節(jié)點都有明確的任務(wù)指標，即“三定”: 定目標、定策略、定行動計劃。

        戰(zhàn)略的制定只是第一步，更重要的是將其轉(zhuǎn)化為具體的行動指南。在這一部分，老師重點介紹了如何通過澄清戰(zhàn)略地圖、分解BEM（Business Execution Model）來實現(xiàn)戰(zhàn)略的解碼。戰(zhàn)略地圖是一種可視化工具，可以幫助我們將抽象的戰(zhàn)略目標具象化，清晰地展示出各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系及其對整體戰(zhàn)略的貢獻。而BEM則是一套詳細的執(zhí)行框架，通過將戰(zhàn)略目標逐層分解至各部門、各崗位，確保每個人都明白自己的職責所在，從而形成上下一致、協(xié)同作戰(zhàn)的局面。

        戰(zhàn)略執(zhí)行是檢驗戰(zhàn)略成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。老師強調(diào)，有效的執(zhí)行需要建立一套完整的監(jiān)控與評估機制。而戰(zhàn)略復盤則是對整個戰(zhàn)略周期的回顧與反思，通過復盤經(jīng)營分析會全面梳理戰(zhàn)略執(zhí)行情況，識別存在的差距與不足，最終輸出改進措施、年終績效結(jié)果和戰(zhàn)略復盤報告。

        為了調(diào)動學員的積極性，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發(fā)了學員的學習熱情和戰(zhàn)斗力，使課程現(xiàn)場十分活躍，學習氛圍濃厚。

實 戰(zhàn) 演 練

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        課程上老師理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合，通過對照標桿，學習標桿，不僅讓學員對理論知識的理解更加透徹，更讓學員找出了自身企業(yè)與標桿企業(yè)的差距。為了讓培訓更加落地，針對課程上的每個知識要點都設(shè)計了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，現(xiàn)場學習現(xiàn)場實操，老師一對一輔導，幫學員答疑解惑，讓學員真正掌握戰(zhàn)略制定到落地的核心方法。

        課上還有學員互動環(huán)節(jié)，小組討論交流、相互補充、相互啟發(fā)；現(xiàn)場問答，通過提問誘發(fā)學員思考，透過現(xiàn)象看到問題。

        參加此次課程的學員超百人，來自不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管，更有部分企業(yè)組團前來學習，剖析差距原因，識別增長機會，達成戰(zhàn)略共識，助力企業(yè)長效增長。白天的高能課程讓企業(yè)受益匪淺，結(jié)束一天的課程之后，企業(yè)老板都自發(fā)的帶著自己的團隊留下來繼續(xù)深化企業(yè)的戰(zhàn)略方案，從而實現(xiàn)從0到1的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

        戰(zhàn)略不能僅僅停留在戰(zhàn)略愿景上，要從上到下，一層一層剖析差距、發(fā)現(xiàn)機會和增長路徑。課程結(jié)束后，根據(jù)最終學習積分也評選出了學習優(yōu)勝小組，老師也為表現(xiàn)優(yōu)異的小組頒發(fā)了證書和獎品。

課 程 收 獲

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的火車頭，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但所謂知易行難，只有可落地、可執(zhí)行的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。這也是本次課程的一大亮點，重實操，重落地，讓每一位學員回到企業(yè)都能夠制定一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。三天的學習全程高能，課程實用、可落地性強，獲得學員一致好評。

（點擊上方圖片查看詳情）

        本次戰(zhàn)略系統(tǒng)課程現(xiàn)場爆滿，座無虛席，獲得學員一致肯定，為了幫助更多企業(yè)解決戰(zhàn)略管理難題，11月21日-23日遠大方略舉辦第二場《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高能訓戰(zhàn)班，助力企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。