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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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課程現(xiàn)場 | 遠大方略《營銷制勝-打造行業(yè)冠軍的營銷系統(tǒng)》精彩開講
2024-11-26
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前 言:

 

        企業(yè)經(jīng)營的成功不是取決于生產(chǎn)者,而是取決于顧客。“現(xiàn)代營銷學之父”菲利普·科特勒說:“營銷是企業(yè)所有職能的集成,它確保產(chǎn)品或服務能夠滿足客戶的需求。”在不確定時代,企業(yè)只有構(gòu)建所向披靡的營銷系統(tǒng),建立競爭優(yōu)勢,才能保持持續(xù)領先。

 

 

      營銷不僅是銷售的引擎,更是企業(yè)創(chuàng)新和增長的靈魂。打造一套完善的營銷系統(tǒng),掌握營銷制勝方法,才能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。

 

 

      2024年7月18日,遠大方略為期三天的《營銷制勝-打造行業(yè)冠軍的營銷系統(tǒng)》課程在深圳·樂創(chuàng)薈大廈舉行,遠大方略首席咨詢師 總裁雷志軍導師攜營銷、人力資源咨詢總經(jīng)理姚南洲,工業(yè)品營銷資深咨詢培訓專家丁興良,三位實戰(zhàn)派專家聯(lián)袂授課,破解企業(yè)營銷系統(tǒng)難題,分享營銷制勝之道,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和持續(xù)增長

 

 

課堂現(xiàn)場

《營銷制勝-打造行業(yè)冠軍的營銷系統(tǒng)》

 

 

 

      存量市場加速內(nèi)卷,頭部搶占增量市場,“要么成為第一,要么出局”成為擺在企業(yè)面前非此即彼的選擇。企業(yè)要有爭當冠軍的決心,緊跟時代步伐,才能不被市場淘汰。課程開場,雷老師以成為第一的話題引入,同時強調(diào),選擇、夢想、定力以及競爭是邁向第一的先決條件,缺一不可。

 

 

        任何一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展到一定時期都會面臨周期跨越,這是事物波浪式前進、螺旋式上升的規(guī)律。只有明確行業(yè)所處的生命周期階段,才能做出明確的企業(yè)戰(zhàn)略定位。課堂上老師介紹了行業(yè)周期七段論,對不同行業(yè)周期的特點進行了詳細分析,老師強調(diào)企業(yè)發(fā)展要順應行業(yè)周期發(fā)展規(guī)律,面對不同行業(yè)周期,企業(yè)要有不同的應對戰(zhàn)略。

 

 

        戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機,為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和目標,企業(yè)所有業(yè)務活動都圍繞這一核心進行。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向,營銷戰(zhàn)略則為營銷活動提供有力依據(jù),所以營銷系統(tǒng)的構(gòu)建要以戰(zhàn)略為切入口。

 

 

      營銷戰(zhàn)略的正確與否,直接決定了企業(yè)在激烈競爭中的生存與發(fā)展空間,所以營銷戰(zhàn)略的制定對企業(yè)至關(guān)重要,需要掌握一套科學有效的方法。

 

 

        菲利普·科特勒曾說,營銷戰(zhàn)略應基于對市場深度理解,而不是盲目猜測。營銷戰(zhàn)略制定要進行深刻的市場洞察,分析和判斷外部市場的動向和價值轉(zhuǎn)移趨勢,從而讓企業(yè)打贏營銷戰(zhàn),實現(xiàn)“五贏”,即贏行業(yè)、贏客戶、贏市場、贏對手、贏產(chǎn)品。課堂上,老師對營銷戰(zhàn)略制定給出了一套系統(tǒng)的方法“四看四盤”,四看即看行業(yè)、看市場、看對手、看產(chǎn)品,四盤即盤客戶、盤產(chǎn)品、盤團隊、盤資源。

 

 

        認清自我,方能超越自我,營銷策略制定亦是如此,對自己的內(nèi)部資源和能力進行準確盤點,找到自己的優(yōu)劣勢,從而制定贏單策略。老師表示營銷策略制定要遵循“三定”,即定控制點、定目標、定策略,助力企業(yè)打贏營銷攻堅戰(zhàn)。

 

 

        本次課程基于成功的咨詢項目總結(jié)提煉,不僅有豐富的理論知識,更有精彩的實戰(zhàn)案例剖析,以一個粘膠劑行業(yè)企業(yè)營銷增長案例為原型貫穿整個課程。

 

        從前期深度調(diào)研,全面分析各類數(shù)據(jù),挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題,找到企業(yè)不增長的本質(zhì)原因以及公司發(fā)展優(yōu)勢;再到增長方案的整體規(guī)劃,營銷戰(zhàn)略的制定,成交流程設計、組織打造,到客戶引進全流程剖析。遠大方略深入輔導搭建營銷系統(tǒng),僅1年半時間助力該企業(yè)業(yè)績增長2.6億

 

 

        項目過程實施步驟、方法論,以及涉及到的工具表單,老師在課堂上均進行了詳細講解。課上不僅有滿滿的干貨,還有互動解答、交流分享等環(huán)節(jié),課堂氛圍異常熱烈,使整個課程充滿生氣和活力;老師還以問題的形式引發(fā)學員思考,讓學員能夠及時地發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)問題,同時得到對應的解決方案,回到企業(yè)能夠真正落地。

 

 

        遠大方略始終堅持以“為客戶創(chuàng)造價值為第一原則”,想其所想,解其所難。為幫助企業(yè)更加精準高效地鏈接資源,課程晚上特別開設了一場“資源連接匯”,為到場的每家企業(yè)提供了一個宣傳展示平臺。每家企業(yè)分別派一名代表上臺介紹其企業(yè),同時可以在展區(qū)展示企業(yè)產(chǎn)品、宣傳畫冊等,充分展示企業(yè)優(yōu)勢,拓展商機渠道,探尋合作機遇,擴展人脈圈,助益企業(yè)發(fā)展

 

 

      今天的課程只是一個熱身,后面兩天老師將對流程、組織、客戶整個營銷系統(tǒng)進行深入講解,期待更多精彩內(nèi)容·····

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