精益管理是一種追求卓越、持續(xù)改進的管理方法,它是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,才能實現(xiàn)長久發(fā)展。
全員參與,提質(zhì)增效,近日,廣東金雁工業(yè)集團有限公司(以下簡稱“金雁工業(yè)集團”)攜手遠大方略開展合作,旗下廣東金雁電工科技股份有限公司(以下簡稱“金雁電工”)開展實施《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目,全面開啟精益變革,去除一切不增值的過程,消除一切過程中的浪費,以更低的成本生產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品,實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益更大化。
01
項目啟動會
金雁工業(yè)集團劉總
市場競爭加劇,企業(yè)想要持續(xù)保持競爭力,就必須持續(xù)變革,才能在市場競爭中脫穎而出。啟動會上,劉總首先闡述了集團2024年發(fā)展戰(zhàn)略,降本增效是2024年集團發(fā)展關(guān)鍵詞,各分子公司要全面落實。戰(zhàn)略的成功落地,項目的成功實施,不是僅靠單個人就能完成的,需要全員參與,從集團高層到實施單位各部門高效協(xié)同。
《精益生產(chǎn)管理》是降本增效的重要利器,此次電工公司開展精益管理改善,大家首先要從思想上突破,打破原有的思維方式才能不斷突破,中層干部要主動擔當,調(diào)動基層人員的積極推行和參與。把精益思想融入到文化中,消除一切不增值的作業(yè),持續(xù)改善,助力企業(yè)提質(zhì)增效,走向高質(zhì)量發(fā)展之路。
金雁電工林總
會議上,林總表示企業(yè)發(fā)展要積極適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn),加強企業(yè)經(jīng)營管理,向市場要效益,不斷提升企業(yè)盈利能力,才能保持其核心競爭力。林總強調(diào)電工公司要積極貫徹落實集團各項工作,推行精益管理活動,開展降本增效。希望大家積極配合遠大方略老師的工作,主動承擔,將管理方法、工具都落實到各項工作中,共同打造全員精益改善,持續(xù)提升電工公司競爭力。
遠大方略項目組
啟動會上,項目組老師首先向金雁工業(yè)集團對遠大方略的認可表示感謝,精益管理是企業(yè)向更高運營效能和更強競爭力邁進的關(guān)鍵一步,它能夠消除浪費,實現(xiàn)資源價值更大化。開啟變革并不意味著否定過去,而是為了成就更好的自己,和更強的企業(yè)。此次改善可能會跟大家以往的思維和工作方式有所不同,希望大家能積極配合老師,保持“空杯”心態(tài),不斷超越。
相信在公司高層的大力支持和全體員工與老師的有效配合下,此次改善一定能夠高效落地,在全公司范圍內(nèi)建立精益管理思維,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
02
輔導(dǎo)項目簡介
廣東金雁工業(yè)集團有限公司,是在原金雁實業(yè)集團公司基礎(chǔ)上重新改制、整合、組建而成的市屬國有獨資企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)是礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和高端智能機電配件制造,主要產(chǎn)品有銅精礦、鉛精礦、鋅精礦、各種型號規(guī)格的漆包銅圓線、漆包銅扁線、塑料工字輪、各種磁性材料等。
公司擁有分公司2家、全資子公司有7家、控股公司1家、托管企業(yè)1家,現(xiàn)有職工1200多人,各類專業(yè)技術(shù)人才200多人,設(shè)立省級研發(fā)中心1個。下屬公司先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、中國自主創(chuàng)新百強企業(yè)、中國機械500強、中國電氣500強、全國“五一”勞動獎?wù)?、全國文明企業(yè)、廣東省綠色礦山、廣東省創(chuàng)新型試點企業(yè)等殊榮。
礦產(chǎn)品 漆包線
磁性材料 其他產(chǎn)品
△產(chǎn)品展示(部分)