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中國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展時期。國有企業(yè)想要繼續(xù)在經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，必須緊扣市場變化趨勢，轉(zhuǎn)變管理模式調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應(yīng)全球化帶來的風(fēng)向和挑戰(zhàn)，最終提升核心競爭力。

通城城市發(fā)展建設(shè)投資（集團）有限公司（以下簡稱“城發(fā)集團”）攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目，引進專業(yè)管理理念與模式，加強自我革新和凝聚力，積極應(yīng)對變幻的市場環(huán)境，推動集團業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長。

01項目啟動會

城發(fā)集團田總

啟動會上，田總首先對遠大方略的進駐表示歡迎和感謝。田總指出，選擇與遠大方略合作開啟變革，是為了在更短的時間內(nèi)針對性的對集團管理方面存在的問題進行系統(tǒng)的梳理和解決，更大限度的發(fā)揮各級管理人員潛力和智慧，提高組織運行效率，對集團的健康發(fā)展起到積極的推動作用。

田總強調(diào)，此次變革是公司轉(zhuǎn)型升級的開端，因此公司上下要統(tǒng)一思想認知，充分認識到管理升級對于企業(yè)高效發(fā)展的重要意義。各級各部門要明確自身職責(zé)，全力配合項目老師執(zhí)行變革動作，在推進過程中要注重過程管控，強化監(jiān)督，確保各項變革措施取得實實在在的成效。相信在公司上下的精誠配合與老師的專業(yè)加持下，此次變革能夠順利推進，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量、高效益協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

會上，田總為項目老師頒發(fā)了授權(quán)書。城發(fā)集團各項目負責(zé)人與老師就變革推進過程中需要注意的事項進行了詳細交流，明確了變革的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示任何一家企業(yè)的發(fā)展都受到市場環(huán)境的影響，因此與時俱進的開啟變革就成了企業(yè)追求高質(zhì)量、長期發(fā)展的必然選擇。開啟變革不是否定公司過去的成績和團隊的努力，而是對公司的管理團隊提出更高的要求。

老師還結(jié)合市場競爭趨勢與公司發(fā)展現(xiàn)狀，詳細闡述了變革的重點內(nèi)容。此次項目將全面梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全內(nèi)部管理機制，加強大項目管控力度，合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場形勢和公司發(fā)展需要；同時，切實提升管理干部隊伍能力，支撐公司中長期戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標。

02輔導(dǎo)項目簡介

（城發(fā)集團營銷中心設(shè)計圖）

通城城市發(fā)展建設(shè)投資（集團）有限公司前身為通城縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司，下設(shè)建工、礦業(yè)、公交、水務(wù)、置業(yè)5個子集團和雋達文旅、雋福殯葬、投資管理、土地整理4家子公司。

公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市道路、橋梁、供水、排水、污水處理、燃氣熱力、園林綠化基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)與經(jīng)營管理；水環(huán)境治理及水利項目投資開發(fā)；城建工程項目總承包；土地開發(fā)整理和開發(fā)經(jīng)營；棚戶區(qū)改造、保障房和安置房建設(shè)開發(fā)；房地產(chǎn)投資開發(fā)；商品房銷售；房屋、場地租賃;物業(yè)、停車服務(wù)；政府公共資源特許經(jīng)營；政府授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理；縣域內(nèi)礦產(chǎn)資源開發(fā)；金融投資、教育文化旅游、養(yǎng)老殯葬及農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)項目投資、股權(quán)投資、投資資產(chǎn)經(jīng)營管理、委托貸款及咨詢服務(wù)、土地整理與開發(fā)。