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穩(wěn)健的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素，有效的供應(yīng)鏈管理是許多成功的企業(yè)所具有的共同特點(diǎn)。在綜合成本激增、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更多的企業(yè)選擇構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，有效實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深圳市佰瑞興實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：佰瑞興）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力，提高供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流的暢通和快速反應(yīng)，形成企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

佰瑞興徐總

啟動(dòng)會(huì)上，徐總表示佰瑞興是一個(gè)集團(tuán)公司，并致力于發(fā)展成為國際化的公司，穩(wěn)健、敏捷的供應(yīng)鏈對(duì)于公司戰(zhàn)略發(fā)展意義重大。此次與遠(yuǎn)大方略合作開啟供應(yīng)鏈管理的變革，就是為了更清晰的梳理供應(yīng)鏈管理底層邏輯，促使端對(duì)端的生產(chǎn)流程能夠落地執(zhí)行。

徐總希望項(xiàng)目能夠?qū)⒏咝У牧鞒滔到y(tǒng)化，推廣復(fù)制到各個(gè)工廠，形成集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理模式，公司上下的管理團(tuán)隊(duì)要緊緊跟隨公司變革步伐，扎實(shí)落地每一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)作，在實(shí)戰(zhàn)中積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，立志成為公司將來海外發(fā)展的中堅(jiān)力量。

徐總還為項(xiàng)目老師與項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了聘書與任命書，帶領(lǐng)大家進(jìn)行宣誓，鼓勵(lì)全體員工積極投入項(xiàng)目，與公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

項(xiàng)目老師表示，徐總是一位重視人才培育和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家，在他的帶領(lǐng)下，佰瑞興發(fā)展成為具備優(yōu)秀變革基因的企業(yè)。咨詢項(xiàng)目的順利落地，不僅需要公司高層的大力支持，還需要上下一心達(dá)成共識(shí)，搭建有正氣、有使命感的組織團(tuán)隊(duì)，共同圍繞一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。

老師相信在公司高層支持、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支撐和老師的專業(yè)加持下，項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)達(dá)成期望的目標(biāo)，建立端對(duì)端的供應(yīng)鏈管理體系，為佰瑞興實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

佰瑞興實(shí)業(yè)有限公司（ETI）是一家集產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室服務(wù)、全球物流、精密制造為一體綜合性的集團(tuán)化企業(yè)?？偛课挥谥袊钲?，并在中國華東、日本、北美、馬來西亞、歐洲等區(qū)域擁有5家全資子公司服務(wù)平臺(tái)，公司專注于精密結(jié)構(gòu)件、功能性表面處理等解決方案的提供及產(chǎn)品生產(chǎn)。

（部分產(chǎn)品工藝）

公司多年以來，服務(wù)全球500強(qiáng)及國內(nèi)知名企業(yè)，涉及消費(fèi)類電子、智慧家居、智慧建筑、通訊、電子辦公設(shè)備、醫(yī)療、家電、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域，并在向未來智能化領(lǐng)域不斷拓展。