企業(yè)發(fā)展的根本問題就是人才的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中,良好的股權(quán)激勵是一個最為有效的激勵措施,能夠讓內(nèi)部人才積極、主動地發(fā)揮其潛在的價值,同時還有助于引進外部的人才,為企業(yè)發(fā)展不斷輸送營養(yǎng)、增加動力,助力企業(yè)在激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢。
近日,東莞奧彩數(shù)碼科技有限公司(以下簡稱“奧彩數(shù)碼”)攜手遠大方略落地《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項目,完善分配機制,激發(fā)組織活力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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項目啟動會
奧彩數(shù)碼熊總
啟動會上,熊總指出公司發(fā)展到目前的階段,原來的管理模式已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展步伐了。公司高層一直在思考變革,但是由于我們自己并不專業(yè),所以遲遲沒有付諸實踐。選擇與遠大方略合作,正是因為我們相信專業(yè)的力量,把專業(yè)的事交給專業(yè)的老師來做,能夠讓我們在變革的路上少走彎路。
熊總對公司核心團隊和遠大方略的老師充滿信心。希望大家能夠在項目實施過程中,積極配合老師,結(jié)合公司發(fā)展實際設(shè)計一套更長遠更科學(xué)的頂層布局與股權(quán)模式,整合更多人才,促進企業(yè)實現(xiàn)價值增長的同時,讓和公司一起奮斗的伙伴收獲更多,更加團結(jié)一心推動奧彩向著行業(yè)細分領(lǐng)域的目標大步邁進。
遠大方略項目組
會上,項目老師表示通過對奧彩的深入了解,熊總是一位有長遠目光的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)大家一起將公司逐漸發(fā)展壯大。而結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標來看,想要在未來做到行業(yè)細分領(lǐng)域,就需要設(shè)計更長遠、更科學(xué)的動態(tài)化股權(quán)方案,引進更多人才,承接公司的戰(zhàn)略任務(wù)。
老師表示,開啟股權(quán)激勵項目的意義在于,讓員工從關(guān)注短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗亻L期收益,讓團隊從利益共同體向著事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變,再向命運共同體升級,進一步激活公司發(fā)展活力,更好的促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。奧彩有良好的團隊,有高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo),相信在老師的專業(yè)加持下,項目會順利推進,為奧彩留下一套科學(xué)合理、落地性強的頂層設(shè)計方案。
02
輔導(dǎo)項目簡介
東莞市奧彩數(shù)碼科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的兼容打印耗材的高科技企業(yè)。公司具備生產(chǎn)技術(shù)和管理模式,在國內(nèi)外市場提供自有品牌的同時,擁有一套完善的OEM產(chǎn)品服務(wù)體系,客戶遍布東南亞、歐美以及世界其他多個地區(qū)。
公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括墨盒,可填充墨盒,染料墨水,顏料墨水,熱轉(zhuǎn)印墨水,弱溶濟墨水,LED UV光固化墨水,可食用墨水等。主要兼容于愛普生,惠普,佳能,羅蘭,Mimaki等品牌。公司從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)到質(zhì)量檢測等一系列環(huán)節(jié)都嚴格把控,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能穩(wěn)定,被廣大經(jīng)銷商和客戶高度認可。
(部分產(chǎn)品展示)