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隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的不確定性因素越來越多，但是不管環(huán)境如何變化，企業(yè)自身的發(fā)展是無法停滯的。環(huán)境的不確定影響著企業(yè)的發(fā)展，但是總有企業(yè)無論在什么環(huán)境下都可以獲得發(fā)展和持續(xù)，能夠超越環(huán)境，這就需要企業(yè)跟隨時代發(fā)展，持續(xù)精進。

以精細化生產提高企業(yè)的生產效率，以組織能力促進企業(yè)效能增長。近日，浙江金獅磨具股份有限公司（以下簡稱“浙江金獅磨具”）與遠大方略攜手啟動《精益生產+組織系統(tǒng)》咨詢項目，助力企業(yè)再上新臺階。

01項目啟動會

浙江金獅磨具胡董

啟動會上，胡董對企業(yè)現(xiàn)狀進行了深入剖析，總結了企業(yè)目前在市場競爭力、生產交付、成本控制、組織能力、流程管理等方面存在的問題，強調了此次推進精益生產與組織系統(tǒng)改善的重要性。啟動會上，胡總表示“我們不能逃避問題，要勇敢面對并解決問題”，同時表達了對此次企業(yè)改革的決心，金獅磨具全體員工不找理由全力配合遠大方略老師推動項目順利開展。

遠大方略項目組

首先，遠大方略項目老師就項目組前期的調研結果進行了總結，老師從“人機料法環(huán)”的角度提出企業(yè)存在的問題和后續(xù)改善點，并詳細介紹了本次項目改善的重點以及項目工作的重心，通過組織系統(tǒng)改善的七個階段和精益生產改進的十個步驟，提高企業(yè)盈利能力，促進企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。同時提出企業(yè)要“聚焦重點，資源整合”，利用有限的資源，創(chuàng)造更大的價值。

02項目啟動會

浙江金獅磨具股份有限公司地處五金之鄉(xiāng)——浙江永康，距離國際最大小商品集散分銷中心義烏六十公里，得天獨厚的地理位置和良好的營商環(huán)境為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了基本保障。歷經三十載，現(xiàn)在的金獅磨具已發(fā)展成為一家集科、工、貿一體的專業(yè)樹脂磨具制造商，生產規(guī)模位居國內同行業(yè)前列，旗下“金獅”品牌獲得國家工商總局“中國馳名商標”稱號。金獅砂輪片以耐用性價比高，獲得客戶一致好評。

金獅工貿嚴格按照ISO9001質量體系實施品質管理，產品通過德國MPA認證及歐洲安全標準，生產安全、高效，客戶放心的砂輪產品，目前金獅工貿生產能力超過一億片。

 課程預告  

《增長模式4.0》

根據(jù)遠大方略20多年咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)持續(xù)盈利，僅依靠經營者本人的自我學習和總結，往往是不夠的。為了幫助企業(yè)經營者持續(xù)闖關成功，2022年3月25日-27日，遠大方略總經理雷志軍老師將給大家?guī)斫涍^多年時間、上百次打磨的精品課程——《增長模式4.0》，雷老師將結合自身經營企業(yè)的心得和深度研究優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律，系統(tǒng)講解經營者要帶領企業(yè)持續(xù)增長必須闖過的五重難關，期望與您共同分享，深度探討。