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　　班長所管理的是自己生產(chǎn)線的員工，如果生產(chǎn)線的員工在生產(chǎn)時候沒有按照要求的方法來生產(chǎn)，那么，就可能會導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效果受到影響。那么，班長精益生產(chǎn)管理方案是怎樣的呢？如何調(diào)整效果好呢？

1、了解員工需求

　　每一個員工本身的需求有差異，有的員工在生產(chǎn)時候可能希望得到管理者的認可，而有的員工則可能傾向于希望自己的工資可以高一點，如果不能夠了解清楚員工的需求，那么，就可能會因為這樣而導(dǎo)致自己在管理員工時候因為滿足不了員工的需求而導(dǎo)致他們在工作時候不愿意努力工作。

2、注意團隊協(xié)作

　　班長所管理的生產(chǎn)線往往需要員工做好團隊協(xié)作，如果在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，那么，整個生產(chǎn)線就會因為這個原因而受到較大的影響。

3、注意新員工培訓

　　班長在帶領(lǐng)自己的生產(chǎn)線生產(chǎn)時候，不僅會跟老員工接觸，還會跟新員工接觸，要是處理不好跟新員工的關(guān)系，那么，也會因為這個原因而影響到生產(chǎn)線，因為新員工本身并沒有經(jīng)驗，所以，在工作的時候出現(xiàn)錯誤的幾率會增大，作為班長，在這時候要注意多跟新員工進行溝通，如果他們有什么不明白的地方，也要為對方答疑解惑，否則就會因為沒有理解清楚自己的工作性質(zhì)或者是任務(wù)而導(dǎo)致新員工工作的時候出現(xiàn)各種問題。

4、對員工做培訓

　　因為在生產(chǎn)的時候，企業(yè)可能為了讓生產(chǎn)的效率得到提升，會選擇一些好的設(shè)備來滿足生產(chǎn)需求，在遇到新的設(shè)備時候，不少員工肯能會因為不知道怎么操作而煩惱，企業(yè)在培訓時候往往會培訓班長或者是其他的管理者，而員工培訓任務(wù)就會交給班長，所以，班長在這時候就要把自己學習到的相關(guān)知識傳達給員工，同時也要把自己培訓總結(jié)的一些經(jīng)驗傳達給員工，這樣才能夠降低員工在工作時候出現(xiàn)錯誤的可能性。

　　以上就是班長精益生產(chǎn)管理方案簡單說明，因為各大企業(yè)的生產(chǎn)線有差異，遇到的問題也可能有差異，所以，企業(yè)要結(jié)合自己遇到的實際問題來選擇對應(yīng)的處理方案幫助自己處理問題，這樣才能讓企業(yè)生產(chǎn)存在的問題得到調(diào)節(jié)，否則就可能會因為自己所選擇的方案不當而導(dǎo)致生產(chǎn)存在問題。

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