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前言

許多生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)過長時間的發(fā)展后內(nèi)部生產(chǎn)管理都會存在問題，加之市場環(huán)境的復(fù)雜變化，許多企業(yè)只能停滯不前甚至走向消亡。精益生產(chǎn)管理成為越來越多企業(yè)的改革方向，幫助企業(yè)減少不必要的浪費，實現(xiàn)降本增效持續(xù)發(fā)展。

今年5月以來，佛山市德駿電器實業(yè)有限公司（以下簡稱“德駿電器”）攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目，從建立節(jié)拍化生產(chǎn)、自動化導(dǎo)入、員工管理、物料供應(yīng)等八個方面對公司的生產(chǎn)管理進行了全面變革，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化管理，找到適合自己的精益管理科學(xué)模式。

項目改善效果

優(yōu)化人力

節(jié)省管輔人員35人，年節(jié)省人力成本預(yù)計200多萬元；

提升多線機效率

多線機產(chǎn)能提升30%；

TD計時人員管理

TD計時人員效率提升34%；

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經(jīng)過6個月的駐廠輔導(dǎo)，咨詢項目圓滿完成，已經(jīng)到了驗收結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗的階段。11月18日，遠大方略與德駿一起開展精益管理咨詢項目總結(jié)會，總結(jié)咨詢過程中取得的成績與不足，在后續(xù)工作中持續(xù)不斷做出改進，并逐步完善科學(xué)管理模式，產(chǎn)生長期價值。

01項目總結(jié)會

德駿電器項目團隊

項目團隊全體成員參加了這次總結(jié)會，各板塊負責(zé)人對項目期間的表現(xiàn)和成果進行了總結(jié)，表示，精益生產(chǎn)管理項目不僅是公司層面的變革，也讓項目團隊的成員能力有了質(zhì)的提升，在經(jīng)過變革后，所有的項目成員也建立了精益的思想，能夠更好的將在項目改善過程學(xué)習(xí)的方法策略在公司內(nèi)部進行轉(zhuǎn)訓(xùn)和轉(zhuǎn)化，讓改善成果能夠得到不斷升級完善并持續(xù)產(chǎn)生價值。

會上，馬總向項目過程中表現(xiàn)較好的項目負責(zé)人頒發(fā)了證書和獎金，鼓勵大家在后續(xù)工作中繼續(xù)堅持改善，把項目成果落地產(chǎn)生價值，繼續(xù)推動公司向前發(fā)展。

德駿電器張總

總結(jié)會上，張總在聽取了各板塊精益負責(zé)人的匯報后表示，精益生產(chǎn)管理是德駿發(fā)展的長期戰(zhàn)略，需要全體員工持續(xù)學(xué)習(xí)不斷改善。本次項目給德駿帶來肉眼可見的收益，更有許多無形的收獲，讓公司上下都建立了時刻保持學(xué)習(xí)、改善的思想。改善過后，公司的發(fā)展?jié)u入佳境，未來可期，公司上下共同努力精益求精，為德駿的未來努力奮斗。

德駿電器馬總

會上，馬總向遠大方略項目組送上錦旗表示感謝，并表示變革是一個長期的過程，從項目期間的每周總結(jié)會上能夠清楚的感受到，每一位項目成員從開始的遲疑到執(zhí)行中思考再到后期突破并漸入佳境的轉(zhuǎn)變。這離不開遠大方略項目組老師的努力，是遠大方略為公司帶來了許多思想碰撞，也為德駿今后的變革奠定了基礎(chǔ)。

馬總指出，在項目過程中，我們深刻認識到：精益是非常值得投資的，企業(yè)堅持在精益生產(chǎn)方面投入精力去改善，會有意想不到的收獲。同時，方向比努力更重要，通過和遠大方略合作，我們在項目進行過程中找到了清晰的發(fā)展方向，為企業(yè)的長期發(fā)展指明了方向。馬總要求，一期項目結(jié)束并不是變革的重點，我們在后續(xù)要有目標、有組織、有方法、有資源、有準備的繼續(xù)開展變革，不斷結(jié)合發(fā)展實際和市場環(huán)境調(diào)整變革方案，讓項目成果能夠落地產(chǎn)生長期價值。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師向德駿電器高層對遠大方略的信任和支持表示感謝，并指出企業(yè)的發(fā)展有階段性規(guī)律，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要依靠外力來促進變革。老師還對德駿未來半年的改善規(guī)劃提出了建設(shè)性意見。

老師表示，德駿電器是一家擁有良好文化氛圍和具備培養(yǎng)優(yōu)秀人才基因的優(yōu)秀企業(yè)。正因如此，項目團隊的各位成員才能在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在6個月的改善項目中表現(xiàn)十分優(yōu)異，也收獲了變革的優(yōu)良成果。項目以生產(chǎn)效率提升為最終目標，從消除孤島作戰(zhàn)、節(jié)拍化生產(chǎn)、自動化導(dǎo)入、物料供應(yīng)、員工管理等方面入手，全面改善生產(chǎn)管理。幫助公司各層級人員建立了“主人翁”思想和精益思想，形成了一套適合自身發(fā)展的精益生產(chǎn)管理方法論，助推企業(yè)在持續(xù)改善中不斷突破發(fā)展。

02輔導(dǎo)項目簡介

佛山市德駿電子實業(yè)有限公司始建于1996年，一直專注于連接線加工行業(yè)20多年，立足于中國制造業(yè)之鄉(xiāng)“順德”。公司連續(xù)十年保持業(yè)績增長10%，2020年年產(chǎn)值超過3.5億元。

目前，德駿電器在香港、北海、昆山和佛山容桂設(shè)立四家分公司，四個生產(chǎn)基地員工超1500名，擁有超過50人的技術(shù)團隊，公司產(chǎn)品覆蓋：家電制造、散熱電機、汽車配套線束等方面。