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　　精益生產的理念可以用在很多地方，大家可以使用精益生產的方法來直接融入到生產管理體系當中，有的時候還可以直接融入到人力資源的員工管理方面，以這樣的方式還可以有效的改善員工流失現象，在當前很多企業(yè)員工流失率是在逐漸的上升，精益生產雖然不可以準確的解決員工流失，但是，它可以幫助企業(yè)帶來一些綜合性的效益。

1、精益生產怎么進行快速切換？

　　精益生產建議大家需要快速切換，這也是一種運籌技術，當在實際運營中，主要就是可以利用團隊協作的方式來較大程度的減少停機的時間，一般情況下，當產品在換線以及調整設備的時候，這里會直接壓縮前置的時間，主要就是可以提高切換的速度，其實這樣的切換效果相對其他的操作模式還是比較明顯的，精益生產中為了可以更好的減少停線等待的時間，大家可以選擇縮短設置時間的過程，還有就是以逐步去除的方式來減少一些非增值的作業(yè)，主要目的就是可以直接轉變非停線完成的時間，精益生產建議大家較大程度的消除浪費，并且降低庫存等等。

2、精益生產的拉動生產模式

　　精益生產的拉動生產模式，大家可以在了解中發(fā)現，這里主要就是以看板管理為主要的操作方式，必要的時候還會采用取料制為主，如果想要開始后道的工序，這里則是需要根據市場來進行生產，更多的需要關注市場的需求動向，這樣的生產才可以更快速的融入到消費群體中，對于當前的工序，當大家在制品中如果出現了短缺量的現象，這樣就可以從之前的工序當中取出相同的制品量，這樣就可以拉動全過程控制系統(tǒng)的推進，保障生產量是切實準確的，當大家在進行精益生產的時候，這里需要以拉動生產為基礎，它也是屬于精益生產的主要特征。

　　精益生產也是需要全面進行生產維護，這里是需要員工全部參與進來的，在實際運作中可以創(chuàng)建相應的設備系統(tǒng)，這樣也可以提高設備利用率，還有就是可以提高時設備的安全性，保障生產可以高質量的出現，避免在生產中出現故障的情況，以這樣的方式可以逐漸的降低企業(yè)生產成本，深圳精益生產管理咨詢公司大家可以了解下遠大方略管理咨詢有限公司。

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