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　　在現(xiàn)在的企業(yè)中，對(duì)于度量設(shè)備管理方面的指標(biāo)還是比較多的，大家在了解中可以發(fā)現(xiàn)，比如說是設(shè)備的完好率以及設(shè)備的可用率等等，這些細(xì)節(jié)的問題都是需要更多的關(guān)注，關(guān)于設(shè)備完好率，這里對(duì)應(yīng)的指標(biāo)比較多一些，主要就是可以對(duì)管理方面起到促進(jìn)的作用，精益生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展中需要注意哪些問題？

1、精益生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展的設(shè)備檢查

　　在實(shí)際檢查的時(shí)候，很多工廠在完好設(shè)備與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比例方面是可以達(dá)到95%，這樣的比例還是比較可觀的，在檢查操作的時(shí)候比較的簡單，主要就是在檢查的時(shí)候，這里的設(shè)備如果是處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的時(shí)候，這就代表設(shè)備當(dāng)前沒有故障是處于完好狀態(tài)下，當(dāng)然也是會(huì)有一些企業(yè)，對(duì)這里的指標(biāo)定義進(jìn)行了改造，比如說是可以每月定期檢查，一般情況下可以設(shè)置成為三次就可以了，當(dāng)在檢查之后可以取完好率的平均值從而作為本月的完好率，這樣的檢查方式會(huì)比直接一次檢查效果較好一些，但是，可以仔細(xì)的分析一下，這里的主要還是會(huì)反應(yīng)出點(diǎn)狀完好率，因此，在精益生產(chǎn)中大家可以從這點(diǎn)出發(fā)來不斷的完善。

2、精益生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展怎么確定設(shè)備可用率？

　　設(shè)備的可用率，當(dāng)前我們國家在這里會(huì)有相應(yīng)的不同確定方式，它主要反應(yīng)的就是單班運(yùn)行的設(shè)備情況，在計(jì)算的時(shí)候也是會(huì)按照24小時(shí)來計(jì)算的，因此，工廠在實(shí)際使用中是不是正常的使用了此設(shè)備，在后期的計(jì)算中都是可以以折舊的方式來計(jì)算耗損企業(yè)的資產(chǎn)情況，計(jì)劃時(shí)間的利用率，它可以很好的反應(yīng)出設(shè)備的計(jì)劃利用情況，當(dāng)然如果是以單班的形式來運(yùn)行，這樣的計(jì)劃時(shí)間就是八小時(shí)。

　　在精益生產(chǎn)中，大家可以安置一些自動(dòng)檢測(cè)裝置，它在很多時(shí)候可以直接取代質(zhì)量檢測(cè)中工人的基礎(chǔ)活動(dòng)，從而快速的排除掉質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，從而根本來解決問題，并且，還可以大幅度的減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，看到這里大家可以明白，這樣的生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)利用率也是會(huì)隨之提升上來，大家在這里可以了解下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，希望以上的這些可以給大家?guī)韼椭?/p>