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彼得·德魯克曾說：“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的，變革是無法避免的事情，管理者必須不斷地進行變革才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

主動求變，打破“習慣思維”。廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）前期與遠大方略管理咨詢集團合作進行項目改善，取得了顯著成效，此次再次攜手遠大方略落地《管理變革》改善項目，這是對遠大方略的認可與肯定，也是遠大方略的實力所在。

遠大方略專注中國實體企業(yè)，為中國實體企業(yè)打造系統(tǒng)的持續(xù)增長解決方案。“讓中國實體企業(yè)更成功”是遠大方略的使命，遠大方略也一直秉承使命助力更多企業(yè)走向成功，此次科谷電源再次與遠大方略攜手，也定將幫助企業(yè)實現跨越發(fā)展。

◇◇◇01 項目啟動會◇◇◇

科谷電源董事長 李董

市場瞬息萬變，企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須改變，突破自我。目前企業(yè)運營過程中一直存在一些核心問題亟待解決，此次邀請遠大方略老師團隊就是幫助企業(yè)掃清障礙，突破瓶頸，實現高質量發(fā)展?？乒鹊拿總€員工都必須嚴格按照老師的方法去思考和解決問題，使企業(yè)更加專業(yè)化。

柳傳志曾說，管理就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，而管理的第一步就是建班子，李總強調這也是企業(yè)核心的一步，要保證關鍵崗位必須有人，PMC必須到位。不僅要高層領導建班子，還要層層建班子，高層領導要把自身的經驗方法傳授給核心成員，核心成員再層層傳遞，帶出更多中基層管理干部。

企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，根據發(fā)展需求不斷設計適合科谷的管理工具，管理只有工具化和系統(tǒng)化，企業(yè)的管理制度和理念才可能被貫徹和執(zhí)行。

科谷電源總經理 陳總

存量思維可以讓人在短時間內取得成效，但不利于長久發(fā)展，只有不斷學習，提升自我，去做增量思維，才能幫助大家開拓眼界，此次引進“外腦”遠大方略專業(yè)老師就是一個學習的機會，在幫助企業(yè)解決問題的同時，讓科谷的每一個員工都能有所提升。馬云曾說，改變是痛苦的，但是不改變會更加痛苦?，F在短暫的痛苦是為了未來更大的成功，所以大家此次一定要堅定信念，將變革進行到底，一起實現2021年的目標。

科谷電源供應鏈管理總監(jiān) 區(qū)總監(jiān)

供應鏈總監(jiān)區(qū)總監(jiān)梳理了目前采購管理存在的問題，區(qū)總相信通過此次改善，采購部的各種問題和難點將逐步得到破解，會不斷的提升采購部的運營能力和部門全員的個人能力，達到快速交付的效果，并促進部門規(guī)范化管理。

科谷運營中心總監(jiān) 徐總監(jiān)

針對此次項目改善徐總監(jiān)總結了四點改進方法，其一就是改變觀念和思維，思路決定出路，不斷改變創(chuàng)新才能跟上時代的步伐；其次是落實執(zhí)行，讓工作有效落地才能促進企業(yè)發(fā)展；再則就是統(tǒng)籌和協(xié)調要同步，才能達到最終的預期效果。

遠大方略項目組

遠大方略項目組老師表示，將根據科谷的發(fā)展制定一套專屬于科谷的改善方案，老師強調此次改善主要以四大板塊為主，第一類是稽核，設立稽核主要是促進大家的工作，提升工作質量和效率；第二類是針對計劃，計劃要準，提前規(guī)劃才能立于不敗之地；第三類是物料，物料要按照計劃準時出貨；第四類是針對客戶端，要在客戶中找到企業(yè)的位置，讓客戶在買驅動時，就能想到科谷，買科谷。

◇◇◇02 輔導項目簡介◇◇◇

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產、銷售及服務為一體的LED驅動電源高新科技企業(yè)，研發(fā)生產的LED驅動電源，擁有自主知識產權，穩(wěn)定可靠，無頻閃，效率高，體積小，并有多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內外認證機構證書。

公司占地面積50000多平方米，電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境體系，采取先進的ERP管理體系，并全面導入質量追溯條碼管理系統(tǒng)，引入外部咨詢顧問，優(yōu)化企業(yè)內部運營流程，不斷提升管理績效及產品競爭力。

科谷電源致力于成為全球LED驅動電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產品與服務，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。以精密的技術，高效的管理，完善的服務，爭做LED燈飾照明驅動電源行業(yè)的品牌。