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　　精益生產(chǎn)告訴大家，在企業(yè)的改善操作中，大家可以不斷的優(yōu)化作業(yè)的流程，這里主要就是可以更好的來(lái)減低對(duì)人的依賴性，在簡(jiǎn)化流程的時(shí)候，這里主要就是保障盡可能的減少中斷、交叉以及共享等等這些流程，因?yàn)橹挥袑⒓庸さ倪^(guò)程不斷的清晰明了，這樣才可以不斷的優(yōu)化，那么，精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎么進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)？

1、怎么進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)？

　　有的時(shí)候還可以適當(dāng)?shù)牟捎靡恍┍容^小的自動(dòng)化設(shè)備或者是工具，主要就是可以替代手工作業(yè)，這樣也可以更好的提高作業(yè)效率，從而減低員工操作的復(fù)雜性，在選擇設(shè)備的時(shí)候注意一下，不要過(guò)多的追求一些價(jià)格比較高或者是大型并且較為復(fù)雜的設(shè)備，這樣就得不償失了，有的時(shí)候設(shè)備的維修費(fèi)用以及維護(hù)方面也是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，沒有及時(shí)的得到解決，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)中斷不可以按時(shí)的交付。

2、怎么降低生產(chǎn)的出錯(cuò)率？

　　其次就是可以對(duì)比較容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，大家在這里可以采用目視化或者是有一些防止犯錯(cuò)的措施，主要就是可以減少員工在工作的時(shí)候出現(xiàn)無(wú)意識(shí)的差錯(cuò)，從而降低對(duì)人的要求，這樣員工在操作的時(shí)候也是可以簡(jiǎn)單一些，看到這里大家可以明白，在優(yōu)化流程的時(shí)候，可以不斷的增加流程的穩(wěn)定性以及可靠性，這樣也是可以降低員工的流失率，避免因?yàn)轭l繁更換新的員工，從而帶來(lái)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高，以這樣的方式來(lái)保障產(chǎn)品的質(zhì)量可以更加保障。

　　精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎么進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)？大家在看完這些應(yīng)該會(huì)有一定的了解。其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)，很多都面臨員工流失率較高的問(wèn)題，這也是屬于現(xiàn)實(shí)狀況，因?yàn)?，作為企業(yè)大家在培養(yǎng)員工的時(shí)候盡可能的多能化，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司建議大家，在精益生產(chǎn)中，員工可以一個(gè)人操作多臺(tái)設(shè)備或者是多個(gè)崗位都是可以勝任的，這里會(huì)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保障每一個(gè)員工有三個(gè)上下的工位就可以了，這樣可以避免因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位的員工在流失之后，從而導(dǎo)致崗位的空缺沒有辦法快時(shí)間的補(bǔ)充上來(lái)，這樣還可以提高生產(chǎn)的彈性，好處還是比較多的。