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一、 公司信息

廣東科谷電源成立于2008年，位于佛山市南海區(qū)，公司一直以來專注于LED驅(qū)動(dòng)器的研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售。公司主要經(jīng)營(yíng)LED驅(qū)動(dòng)器 LED電源 LED配件，公司占地面積50000多平方米，專業(yè)電源開發(fā)工程師30名，員工人數(shù)500余人。科谷電源致力于成為可靠的LED驅(qū)動(dòng)電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，是所有科谷人的行動(dòng)理念和奮斗目標(biāo)。

二、項(xiàng)目背景

1、沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)分析，部分產(chǎn)品庫(kù)存無法滿足銷售需求

2、訂單評(píng)審機(jī)制缺失，無有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理，交期確認(rèn)無依據(jù)，缺乏相關(guān)部門及人員統(tǒng)籌和管控

3、PMC部門沒有起到統(tǒng)籌、管控和規(guī)劃的作用，生產(chǎn)管理體系無數(shù)據(jù)化績(jī)效體現(xiàn)，業(yè)績(jī)與能力無量化評(píng)估和管理

4、沒有構(gòu)建起生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程，現(xiàn)有的計(jì)劃模式屬于訂單傳遞的方式，缺乏產(chǎn)能負(fù)荷管理與分析

5、采購(gòu)管理基礎(chǔ)差，物料采購(gòu)周期長(zhǎng)導(dǎo)致無法滿足正常生產(chǎn)使用，嚴(yán)重影響效率

6、物料齊套與準(zhǔn)交管理失控，物控與采購(gòu)工作無法保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，對(duì)供應(yīng)源頭管理無有效方式

7、倉(cāng)庫(kù)物料存放無規(guī)劃，呆滯物料無人決策處理，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)工作不及時(shí)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)不一致，數(shù)據(jù)核對(duì)困難

二、 項(xiàng)目實(shí)施過程

1、 建立生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制：構(gòu)建滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)體系，重新定義計(jì)劃流程，導(dǎo)入三凍一滾模式，同步物料信息

2、 建立年度銷售目標(biāo)規(guī)劃體系：業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)分解，并對(duì)目標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，制定差異補(bǔ)救行動(dòng)方案

3、 建立S&OP運(yùn)作機(jī)制：對(duì)相關(guān)銷售&運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部門人員進(jìn)行基本知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)入先算后做理念

4、 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式：建立供應(yīng)鏈三道防線管理模式，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)管理，建立安全庫(kù)存，構(gòu)建正常訂單和加急訂單應(yīng)對(duì)模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、 人均產(chǎn)值：提升62%

2、 訂單準(zhǔn)交率：從45%提升至86%

3、 庫(kù)存金額：下降38%

4、 培養(yǎng)中基層管理人員：25人

5、 沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式和S&OP運(yùn)作機(jī)制