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廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司“戰(zhàn)略規(guī)劃”項目案例

2021-06-15

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一、公司介紹：

廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司成立于2002年，專注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能設備”與“移動醫(yī)療”兩大方向。目前有二大生產(chǎn)基地，五家子公司位居深圳、廣州等一線城市，旗下產(chǎn)品包括運動手環(huán)、運動手表、智能體重秤、無線互聯(lián)血壓計以及相關互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

二、項目背景：

1. 缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略

2. 老板、核心高管的隨意性大，戰(zhàn)略一致性差

3. 公司規(guī)模持續(xù)擴大，利潤持續(xù)下滑，人均效益下滑

4. 客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經(jīng)營結果

5. 中高層管理干部成長速度太慢

6. 組織能力不能支撐公司經(jīng)營目標實現(xiàn)

7. 競爭越來越激勵，但沒有策略應對

三、項目實施過程：

1．產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析

2．客戶于競爭態(tài)勢分析

3．內(nèi)部資源與組織能力分析

4．未來3-5年規(guī)劃分析

5．市場與業(yè)務模式調(diào)整

6．產(chǎn)品線優(yōu)化

7．公司級組織架構調(diào)整

8．組織建設和人才管理

9．戰(zhàn)略落地機制建立

四、項目成果：

1．利潤增長29.6%

2．人均產(chǎn)值提升38%

3．營業(yè)額增長26.7%

4．資金周轉(zhuǎn)率提升34.8%

5．投資回報率提升32.2%

6．培養(yǎng)中高層管理干部26個

7．建立人才培養(yǎng)、激勵機制

8．建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機制

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