企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,要請企業(yè)管理咨詢公司,這和人生病了,要去看醫(yī)生,是同一個道理。
有的企業(yè)說,我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈。但實際上往往病情加重,即便華佗再世也藥無可醫(yī)。
有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好。其實,還是會很危險,如果藥不對癥,可能病情加重,延誤了治療機會,還可能產(chǎn)生副作用。
生病看醫(yī)生,是理之當(dāng)然,所以全國的大小醫(yī)院,人滿為患,手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題,尤其是管理體系的問題。
1、讓外腦介入,實為明智之舉,原因如下:
1)企業(yè)改革需要強大的推動力,單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成,就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的,如果有一組外力來在外面推就會很快。
2)“外來的和尚好念經(jīng)”,咨詢公司的中立更有說服力。
3)咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué),改革的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路。
4)企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),有很多借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個人愛好的趨避、或利益的糾葛,而導(dǎo)致改革的成效打折,甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實現(xiàn)改革的。
2、如何發(fā)展和管理
當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時候,就會遇到瓶頸,不知道該怎么發(fā)展和管理,那么這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷一下,應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
很多企業(yè)認為我們多少年都是這么做過來的,我們的經(jīng)驗很豐富,我們很了解企業(yè),你們管理咨詢公司是外行,怎么能幫我們做呢?
請企業(yè)家們注意,現(xiàn)在和以前已經(jīng)完全不同,環(huán)境變了、競爭變了、員工的要求變了、市場因素變了、供大于求了、員工的素質(zhì)也變了,所以以前的經(jīng)驗已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展。
咨詢師都是曾經(jīng)在企業(yè)當(dāng)中有豐富閱歷的實戰(zhàn)型人才,所以在咨詢項目組進駐企業(yè)的調(diào)研、診斷環(huán)節(jié)就可以在短期內(nèi)了解企業(yè)、了解行業(yè)、掌握企業(yè)的問題,甚至作為旁觀者的角色比企業(yè)自己還要了解企業(yè)的病癥所在,更重要是“外行”的思路會更寬,不局限于本行業(yè),所以這正好彌補了本行業(yè)橫向思維欠缺的弊端。
老板天天在企業(yè)里,很了解企業(yè),但往往失去了判斷力,“旁觀者清,當(dāng)局者迷”,就是這個道理。同時,企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù),并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。
所以,當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問題時,建議找一家有實力的咨詢公司幫助去分析問題,并找出問題的解決方案,然后按照方案實施,只有對癥下藥,企業(yè)才能基業(yè)長青。