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前  言  

企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。

                                                                                                                                                                                                                                                       ——彼得•德魯克

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、行業(yè)市場(chǎng)化競爭的加劇會(huì)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過流程優(yōu)化和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

近日，馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司攜手遠(yuǎn)大方略開啟《流程優(yōu)化與組織能力提升》咨詢項(xiàng)目，強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

海天重工董事長孫董

海天重工取得今天的成績是所有人的共同努力，目前社會(huì)競爭激烈，市場(chǎng)需求日新月異，企業(yè)各項(xiàng)成本逐年攀升，面對(duì)外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，才可能繼續(xù)發(fā)展下去，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

目前海天重工在快速發(fā)展的同時(shí)，忽視了企業(yè)管理體系的建設(shè)，尤其是企業(yè)控制力方面，嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性落地，導(dǎo)致公司產(chǎn)供不平衡，制約著公司的發(fā)展，海天重工要發(fā)展，必須另覓出路，必須要借助專業(yè)的管理公司、專業(yè)的人、學(xué)者來建立一套系統(tǒng)的管理控制模式。此次請(qǐng)遠(yuǎn)大方略專業(yè)的老師就是幫助企業(yè)解決管理瓶頸的，為海天重工的做強(qiáng)做大打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會(huì)的共贏！

同時(shí)啟動(dòng)會(huì)上，孫董還為此次管理變革小組頒發(fā)了人事任命書，各部門也簽署承諾書，保證完成管理變革任務(wù)。

海天重工總經(jīng)理劉總

此次變革是對(duì)企業(yè)舊體制以及不良習(xí)慣進(jìn)行的一場(chǎng)變革，這是機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，公司管理工作的提升帶來的契機(jī)就掌握在自己手中，企業(yè)發(fā)展壯大了，個(gè)人才會(huì)有更好的發(fā)展，自我價(jià)值才能得到體現(xiàn)；各部門必須主動(dòng)、積極配合遠(yuǎn)大方略老師，一絲不茍的完成各項(xiàng)管理變革工作任務(wù)。

為配合海天重工公司管理變革工作，確保管理變革各項(xiàng)工作順利開展，強(qiáng)化管理變革工作執(zhí)行力度，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，會(huì)上劉總也表示授予遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組，獎(jiǎng)捐權(quán)、人事任免建議權(quán)以及工資調(diào)整建議權(quán)，希望大家共同努力，推進(jìn)此次變革工作順利開展，助力海天重工突破增長瓶頸，進(jìn)入發(fā)展快車道。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

首先遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組向海天重工對(duì)遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝，同時(shí)項(xiàng)目組老師表示，通過前期對(duì)海天重工的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一系列問題，項(xiàng)目組老師也根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題為企業(yè)量身定制了一套執(zhí)行方案。

任正非說，產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程型組織建設(shè)。此次變革就是增強(qiáng)組織能力，提高企業(yè)的管理水平和競爭力，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)變革，老師有方法和工具，但是需要大家一起攜手將方案有效落地，推動(dòng)此次變革的順利進(jìn)行。會(huì)上遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師也上臺(tái)進(jìn)行了宣誓，必將全力以赴做好此次海天重工的項(xiàng)目改善，助力企業(yè)更成功。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄件產(chǎn)品的安徽省高新技術(shù)企業(yè)和安徽省專精特新企業(yè)。公司成立于2004年6月，坐落于素有“九山環(huán)一湖，翠螺出大江”之稱的美麗詩城、鋼城——安徽省馬鞍山市，屬于皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，地處馬鞍山市博望區(qū)新市工業(yè)園，是皖江城市帶重要的新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。企業(yè)占地120余畝，新廠區(qū)建筑面積為20366.36平方米。

目前公司承擔(dān)二項(xiàng)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，七項(xiàng)專利產(chǎn)品獲得安徽省“高新技術(shù)產(chǎn)品”，公司建立了完整的質(zhì)量管理體系，通過北京認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系證書以及計(jì)量局認(rèn)證的計(jì)量器具校驗(yàn)證書。