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一、公司介紹

　　佛山堡利龍皮具有限公司系香港堡利龍皮具國(guó)際有限公司在大陸的子機(jī)構(gòu)。子公司于1998年在大陸成立，總部設(shè)於廣東佛山市順德區(qū)大良南國(guó)中路麗苑人家8-10號(hào)，堡利龍是一家從事皮具制品、男女手袋、箱包等設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后的綜合性企業(yè)。

　　目前擁有堡利龍（baolilong）及喬治阿瑪尼（GEORGE-ARMANI）等國(guó)際品牌。公司於2000年引進(jìn)義大利的生產(chǎn)設(shè)備及聘請(qǐng)的皮具設(shè)計(jì)師進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及開發(fā)。每款皮具制品均設(shè)計(jì)精巧并篩選優(yōu)質(zhì)上乘的皮料制造。“堡利龍”品牌以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析,配合專業(yè)廣告公司完整的策劃、推廣，完成了自已的品牌定位和營(yíng)銷策略。其清新愉悅、時(shí)尚休閑的都市格調(diào)設(shè)計(jì)深受18-35歲職業(yè)女性的青睞，同時(shí)在皮具領(lǐng)域贏得了很高的品牌認(rèn)知度。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

　　2供應(yīng)商能力差參不齊，供應(yīng)商管理難度大

　　3生產(chǎn)效率沒(méi)有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利

　　4未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　5未做系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫(kù)存策略制定采購(gòu)職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制計(jì)劃物控模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)管理模式

　　5方案設(shè)計(jì)研討產(chǎn)品退市模式信息流優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升32.1%

　　2公司整體利潤(rùn)提升2.2%

　　3人均產(chǎn)值提升29.8%

　　4訂單準(zhǔn)交率提升54.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員8人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式