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"凡是取得好的績效企業(yè)，都對集成運營格外重視。"

任何好的菜譜都需要包含關(guān)鍵元素和配料，才能使食物味道鮮美。集成運營也不例外，企業(yè)需要某些元素才能變得運營更好。集成運營是提高業(yè)績和盈利能力的不斷追求，它關(guān)注業(yè)績增長和開發(fā)新的機遇。追求集成運營的企業(yè)必須考慮把每個部門作為整體的一部分，每個部門和每個職能都必須正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)的能力更大化以實現(xiàn)結(jié)果。

近日，志澤深圳市志澤科技有限公司（以下簡稱“志澤科技”）攜手遠大方略啟動第九期《集成運營管理》改善項目，遠大方略姚老師、凌老師入駐志澤科技。志澤科技與遠大方略已成功合作八期，通過前八期與遠大方略的合作，志澤科技實現(xiàn)了從“沒數(shù)據(jù)”，“數(shù)據(jù)亂”到“數(shù)據(jù)清晰”“數(shù)據(jù)指導(dǎo)”“數(shù)據(jù)沉淀”的巨大轉(zhuǎn)變，夯實了志澤科技可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在沉淀的基礎(chǔ)上，通過第九期的合作，定會給志澤科技帶來更大突破。

◇◇◇項目啟動會◇◇◇

項目啟動會上，志澤科技楊總發(fā)表了重要講話，楊總表示在充滿變數(shù)的市場環(huán)境下，企業(yè)變則通，不變則完，所以志澤科技一直堅持開拓創(chuàng)新，為企業(yè)注入新血液，引進新思維。他希望這期運營管理改善能把PMC職能與組織能力再提升一個臺階，形成以計劃部為中心的串聯(lián)高效組織協(xié)同體制，讓計劃部能指揮、統(tǒng)籌整個交付系統(tǒng)，同時推動各部門問題的解決，輻射各部門的優(yōu)化與成長。

同時楊總提出精益生產(chǎn)改善關(guān)鍵詞“省人增效”，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，人力需求將會成為公司未來發(fā)展的重大瓶頸，公司需要通過精益生產(chǎn)的理念、精益方法，自動化導(dǎo)入、 產(chǎn)品外包等多角度、全方位的思考省人增效解決方案。

啟動會上，遠大方略項目組凌老師對志澤科技前期的改善情況作了專題匯報，對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題進行了深入的解析，同時對志澤科技第九期卓越運營改善的方向與具體內(nèi)容進行了講解，凌老師表示此次改善主要是圍繞五大模塊進行。

? 三年戰(zhàn)略規(guī)劃

? 年度經(jīng)營計劃

? 流程再造與沉淀

? 供應(yīng)鏈管理沉淀

? 精益生產(chǎn)改善

最后凌老師指出，企業(yè)管理改善最終要回歸到人的層面，每一個部門經(jīng)理或主管也要開始學(xué)習(xí)做HR, 經(jīng)理要從事務(wù)中“走出來”，學(xué)會如何搭班子、如何培養(yǎng)與激勵團隊，經(jīng)營好部門，形成自主運營的機制，真正支撐到公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展。

遠大方略副總經(jīng)理姚老師也進行了發(fā)言，姚老師表示志澤科技是一家以目標為導(dǎo)向的企業(yè)，志澤人都有一股韌性，通過前面八期的合作，見證了志澤團隊的成長。志澤科技發(fā)展到現(xiàn)階段，組織不能以問題為導(dǎo)向，要以計劃為導(dǎo)向，核心層要思考志澤科技未來三年的戰(zhàn)略方向與舉措，各部門要圍繞明年的目標提前做年度規(guī)劃，后續(xù)在每個月每個季度進行復(fù)盤與調(diào)整，讓企業(yè)進入正循環(huán)管理。

◇◇◇輔導(dǎo)項目簡介◇◇◇

深圳市志澤科技有限公司是一家集3C配件產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2010年，坐落于深圳龍華。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到 Apple、華為等國內(nèi)外產(chǎn)品上，主要產(chǎn)品包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning數(shù)據(jù)線系列、聲卡系列、音頻系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙適配器系列等。

公司于2013年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、安全標準化認證等多項標準認證。工廠面積16000平方米，總?cè)藬?shù)600多人。公司有一支專業(yè)的設(shè)計開發(fā)團隊，申請專利技術(shù)達40多項，并與世界知名品牌建立了長期良好的合作關(guān)系，技術(shù)力量雄厚。

◇◇◇產(chǎn)品展示（部分）◇◇◇