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一、公司介紹

　　佛山市優(yōu)霸機(jī)械設(shè)備有限公司主要經(jīng)營(yíng)精密計(jì)量泵、氣動(dòng)隔膜泵、溶劑回收機(jī)、真空注液等產(chǎn)品。

　　公司產(chǎn)品在精密注液泵及其在各個(gè)相關(guān)行業(yè)方面的應(yīng)用有二十年的經(jīng)驗(yàn)。一直以來(lái)，本著以滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際應(yīng)用為宗旨，解決了許多計(jì)量注液方面的實(shí)際問(wèn)題。公司已經(jīng)將這種技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和理念發(fā)揮到優(yōu)霸（UBA）精密計(jì)量泵上。得益于優(yōu)霸計(jì)量泵的高精密性能，用家在保證生產(chǎn)出質(zhì)量可靠產(chǎn)品的同時(shí)，也能節(jié)省物料，從而得到巨大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)霸泵廣泛應(yīng)用在電池、電容器、食品、醫(yī)藥、化妝品、包裝、電子、光電和半導(dǎo)體等行業(yè)。優(yōu)霸泵更有針對(duì)性地滿(mǎn)足各個(gè)行業(yè)應(yīng)用的各種特殊條件和要求。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶(hù)滿(mǎn)意度差

　　2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差，PMC能力弱

　　3生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　4庫(kù)存、成品、半成品、原材料庫(kù)存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5異常處理不及時(shí)

　　6缺少客戶(hù)層級(jí)劃分、沒(méi)有接單規(guī)則、訂單管理混亂

　　7缺少人才培養(yǎng)機(jī)制

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線(xiàn)運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線(xiàn)沙盤(pán)推演柔性產(chǎn)線(xiàn)復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線(xiàn)確定示范線(xiàn)安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門(mén)職能優(yōu)化示范線(xiàn)計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營(yíng)檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線(xiàn)外換模導(dǎo)入月經(jīng)營(yíng)例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫(kù)存方案研討降庫(kù)存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1營(yíng)業(yè)額提升47.1%

　　2人均產(chǎn)值提升48.8%

　　3庫(kù)存金額下降42.5%

　　4計(jì)劃達(dá)成提升53.7%

　　5構(gòu)建一套、管理數(shù)據(jù)管理體系

　　6沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計(jì)劃管理模式