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　　針對工廠管理問題，遠大方略本著實事求是的原則，于2014年8月30日在惠州濤景高爾夫酒店舉行了一場關(guān)于工廠問題研討、項目檢討的案例分享會。此次會議，內(nèi)容可謂是精彩不斷、切合實際，形式上更是有所創(chuàng)新，互動的氣氛散發(fā)至?xí)h現(xiàn)場每一處角落，各企業(yè)的核心團隊針對討論的主題展開尤其激烈地討論，不得不說，效果也是非常顯著，深入人心。

　　分享會研討的主題：遠大方略正在實施項目組“項目檢討”（參與行業(yè)：配件生產(chǎn)、ODM為主企業(yè)）針對“項目檢討”主題與“參與檢討企業(yè)互動”交流推行問題解決，工具實施。

　　主題一：如何站在“經(jīng)營者的角度”做管理”提升經(jīng)營業(yè)績

　　主題二：“日計日考”模式如何在企業(yè)推行，提升生產(chǎn)效率、團隊協(xié)作能力

　　此次分享會由遠大方略的姚南洲老師主持，一口清晰流利的普通話讓在座的每一位都能聽之悅之。

　　上午：由項目組長劉建斌老師對惠州市國展電子有限公司進行詳細的項目檢討（包括推行中的步驟、工具、方法、數(shù)據(jù)、仍然存在的問題），項目實施工廠方講解過程中遇到的問題、對應(yīng)的方式、實施感受，雷志軍老師擔任點評嘉賓；項目檢討完畢后，雷老師對其點評可謂是入木三分。接下來，各參與工廠需針對“項目分享的主題、問題”結(jié)合自身企業(yè)進行團隊總結(jié)與檢討;各工廠上臺分享自己的看法與觀點，回到工廠后如何做的計劃，引起強烈的反響；

　　下午：由項目組長劉再強老師對深圳市海和電子有限公司進行詳細的項目檢討，形式與上午相同。有些不一樣的是：在該項目分享的過程中，雷志軍老師邀請了深圳市海和電子有限公司兩位核心人員（副總和PMC負責人）上臺討論項目的實際問題，采用問答的形式，將現(xiàn)場的氣氛引領(lǐng)至另外一個高度，過程是分析透徹、切中要害、形象貼切，臺下更是掌聲不斷，以此來響應(yīng)這次的互動效果。

雷志軍老師總結(jié)的掌柜算賬機制：

　　接下來，遠大方略項目評審組對各工廠的看法和觀點進行點評、其它項目組組長點評，評審組在主題研討結(jié)束后評出“進步團隊獎”，由惠州市國展電子有限公司獲得該榮譽。

雷志軍老師為進步團隊頒獎

　　最后，遠大方略對此次前來參加案例分享會的各個企業(yè)表示衷心地感謝！相信各個企業(yè)能夠從這次分享會上學(xué)到一些實用的工具和方法。對于企業(yè)自身在會上討論的問題和結(jié)果，請回到工廠后一定要認真研究，結(jié)合自身工廠的實際問題，將工廠管理問題改善進行到底。