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一、公司信息

　　惠州市漫?？萍加邢薰镜哪腹臼巧钲谑薪鸺寻蹣I(yè)科技有限公司，創(chuàng)始于2002年。2018年生產制造基地從深圳搬遷至惠州市，正式更名為：漫?？萍?。金佳佰業(yè)致力于提供工程級的連接線應用解決方案，是一家專注于3C數碼連接領域，集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有專業(yè)的研發(fā)團隊，獨樹一幟的運營模式和全渠道的營銷體系；經銷網絡覆蓋全國300多個大中城市，在全國擁有超過500家優(yōu)質渠道合作商戶；網絡銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺；國際業(yè)務遍布歐美、亞太地區(qū)，全球超過800家深度合作伙伴；“一帶一路”既是國家戰(zhàn)略，也是公司國際化布局的落點，更是公司未來業(yè)務增長的新勢能。

二、項目背景

　　1、產品品類多，物類種類多，采購難度大；

　　2、產品毛利低，給供應商的價格沒有競爭力，供應商配合度差；

　　3、各部門相互協同性低，救火應急多；

　　4、物料齊套率低，嚴重影響生產效率；

　　5、沒有銷售預測機制，按歷史數據備料，導致庫存金額越來越大；

　　6、訂單準交率低，客戶抱怨大；

　　7、車間換線頻繁，人均產值低

　　8、計劃、采購部門人員流失率高；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售預測機制，并逐步將預測準確率納入考核；

　　2、導入客戶分級管理機制；

　　3、構建產品分類管理機制；

　　4、構建銷售與運營規(guī)劃模式；

　　5、構建日產銷協調會議機制和月銷售檢討機制；

　　6、構建不同物類別的供應商差異化考核評審機制；

　　7、構建以客戶分級和產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　8、優(yōu)化采購與供應商管理，調整公司采購策略，對供應商進行分類管理和輔導提升；

　　9、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)；

　　10、優(yōu)化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流；

　　11、調整供應鏈組織架構、職能、職責；

　　12、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升28%

　　2、銷售預測準確率提升33%；

　　3、物料齊套率提升62%

　　4、庫存周轉天數下降45%；

　　5、公司整體利潤提升2.1%

　　6、培養(yǎng)了公司供應鏈管理干部8人；

　　7、沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式；

　　8、有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯，并形成持續(xù)改善機制。