昆山碩通電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“碩通電子”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織建設(shè)與績(jī)效提升》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)劉老師、遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師呂老師入駐碩通電子,通過(guò)前期對(duì)碩通電子公司的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞企業(yè)現(xiàn)狀診斷、管理者角色轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績(jī)效體系優(yōu)化、年終獎(jiǎng)方案等展開(kāi)改善。
此次項(xiàng)目改善,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組總監(jiān)劉老師幫助企業(yè)用第三方的立場(chǎng)進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸,輔導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)和管理系統(tǒng)務(wù)實(shí)提升,讓公司和大家的績(jī)效共同提高,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇
(1) 企業(yè)現(xiàn)狀診斷:調(diào)研現(xiàn)狀,為后續(xù)量身定制方案提供依據(jù)。
(2) 管理者角色轉(zhuǎn)型:人力資源管理培訓(xùn),引導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人思維突破、角色轉(zhuǎn)型。③ 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做組織架構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利實(shí)施步驟。
(3) 崗位職責(zé)優(yōu)化:責(zé)任到崗、責(zé)仼到人,避免推諉、扯皮現(xiàn)象。
(4) 薪酬體系優(yōu)化:以激活組織與促進(jìn)績(jī)效達(dá)成為導(dǎo)向的薪酬管理。
(5) 績(jī)效體系優(yōu)化:圍繞組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的績(jī)效管理體系。
(6) 年終獎(jiǎng)方案:年終利益分配機(jī)制設(shè)計(jì)。
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇
昆山碩通電子有限公司專(zhuān)注于鋰電池充電器的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和提供令人滿(mǎn)意的售后服務(wù)。產(chǎn)品主要用于電動(dòng)自行車(chē),機(jī)器人,清掃器,玩具車(chē)和電動(dòng)輪椅等等。我司產(chǎn)品已經(jīng)獲得了德國(guó)的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規(guī)認(rèn)證。所有產(chǎn)品出口到美國(guó),加拿大,新加坡,韓國(guó),澳大利亞和所有歐洲國(guó)家。