人力資源管理咨詢公司是做什么的?
首先我們先了解一下人力資源管理是做什么的?主要有以下三方面
1、人事管理,這也是當下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位,基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個稅啊之類的的流程性事務;
2、戰(zhàn)略伙伴,勉強可以上升到“人力資源管理”的層面,在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎上,各模塊職能清晰且有邏輯關聯(lián),相關的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確,企業(yè)經(jīng)營中也能夠從人力資源的角度對各業(yè)務部門起到支持和影響,比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式;
3、變革推動,真正戰(zhàn)略性的人力資源管理,能夠對公司的創(chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關鍵作用。目前中國的企業(yè)里,無論民企國企外企,真正做到這個程度的,屈指可數(shù)。
需要補充的是,這三者并不是獨立的,而是邏輯遞進的關系,人事管理是基礎,在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉變。而這,理論上講是一個相當漫長的過程,實際上來看比理論上更漫長。
再換句話說,如果連基本的崗位職責描述與勝任力體系都沒有,大談所謂的人才開發(fā)與培養(yǎng),那就是耍流氓。事實上很多公司的人力僅僅做到第一點,后面兩點能力基本不具備,這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司!
人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的專業(yè)服務第三方公司。
主要業(yè)務內容大致如有:
1、勞務外包和派遣;
2、代理招聘或獵頭服務;
3、代理勞動關系管理,以及代理社保和公積金業(yè)務;
4、勞動人事檔案管理;
5、培訓業(yè)務與內外部課程體系;
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告;
7、其他人力資源相關的業(yè)務代理。