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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
服飾行業(yè) ▏昂冠實業(yè)攜手遠大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目
2024-04-28
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        6S管理本質上是一種強調執(zhí)行力和紀律性的企業(yè)文化。把基礎性的6S管理工作堅持落實,不僅能讓公司環(huán)境越來越好,更能保障其他各項管理工作有序更好的推進,持續(xù)提升公司的品牌形象。

 

 

        夯實基礎,高質量增長。深圳昂冠實業(yè)有限公司(以下簡稱:“昂冠實業(yè)”)攜手遠大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目。梳理運營管理流程,優(yōu)化公司環(huán)境,樹立良好品牌形象,促進公司持續(xù)高質量發(fā)展。

 

 

01

項目啟動會

 

 

昂冠實業(yè)吳總

 

        啟動會上,吳總首先向遠大方略項目團隊的進駐表示歡迎,對跟隨公司多年的員工表示感謝,公司從成立發(fā)展到現今的規(guī)模,離不開公司全員的努力奮斗。在多年的發(fā)展歷程中,公司上下也積累了一定的經營管理經驗,但是隨著市場競爭越來越劇烈,公司需要更加專業(yè)的運營管理體系來促進公司提升內部管理能力,助力公司樹立良好形象,贏得更多大客戶的信賴。

        因此,公司高層決定與遠大方略合作,開啟專業(yè)的變革項目。希望大家一如既往的支持公司的決定,積極配合老師,充分利用好遠大方略老師的專業(yè)能力,快速提升全員運營管理能力,為公司全員創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。

 

 

 

        會上,各項目團隊認領了目標任務并簽訂目標責任狀,進一步明確變革任務和目標,堅定決心攻克難關,高效完成目標任務。

 

 

 

遠大方略項目組

 

        會上,項目老師表示變革并不是在否定大家過去的成績,而是在新局勢下對大家提出了新的更高的要求。在公司高層的正確領導下,昂冠實業(yè)內部組織擁有高效的執(zhí)行力,相信在變革推進過程中,大家也能夠持續(xù)保持積極性,高效落地各項措施,增強組織能力,為公司創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

 

 

 

02

輔導項目簡介

 

 

        深圳昂冠實業(yè)有限公司是一家集設計、生產、銷售于一體的服飾制造商,專業(yè)為全球品牌提供一站式的服裝和帽子定制服務。公司擁有先進的生產設備,熟練的技術工人,現代化的管理體系,憑借實力與國內熱門綜藝節(jié)目、國內外知名品牌建立合作關系。

 

 

        公司專業(yè)生產運動帽、漁夫帽、針織帽、水洗帽、兒童帽等帽飾,各類休閑潮流服飾和襪子等系列產品。擁有自主品牌Streeter、VFACAP,產品80%出口歐美等地區(qū)和國家,深受合作伙伴信賴和消費者喜愛。

 

 

(部分產品展示)

 

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