有效的運營管理,可以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、推動業(yè)務(wù)增長、提升客戶滿意度,創(chuàng)造良好的企業(yè)形象并促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同和溝通,所以構(gòu)建一套高效的運營管理體系是實現(xiàn)企業(yè)價值鏈增值的根本保證,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
近日,深圳市佳航電子有限公司(以下簡稱“佳航電子”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,導(dǎo)入卓越運營管理理念,優(yōu)化公司運營管理流程,提升生產(chǎn)效率、訂單準(zhǔn)交率和客戶滿意度,實現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化,從而提升企業(yè)整體運營管理水平和綜合競爭力。
01項目啟動會
佳航電子鄧總
啟動會上,鄧總首先對遠(yuǎn)大方略項目組的到來表示歡迎,向佳航電子的全體員工多年的辛勤付出表示感謝。經(jīng)過多年發(fā)展,佳航電子取得了一定的成績,但是企業(yè)的成長往往是發(fā)展與危機(jī)并存,這是很多企業(yè)成長過程中都無法逃避的現(xiàn)實。以前的管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,科學(xué)管理是必然趨勢,先進(jìn)的企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,打造企業(yè)核心競爭力。
此次引進(jìn)遠(yuǎn)大方略,就是要對佳航電子進(jìn)行變革,要改變思想、改變行為、改變習(xí)慣。老師會對企業(yè)進(jìn)行“把脈診斷”,找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙,針對性地提出整改方案,然后和大家一起運用科學(xué)的管理理念和方法,標(biāo)本兼治,實實在在地解決目前企業(yè)存在的各種問題,共同打造一個科學(xué)管理、快速發(fā)展、具有極強(qiáng)競爭力的佳航電子,變革是痛苦的,但是相信大家齊心協(xié)力,一定可以克服困難,突破瓶頸,為企業(yè)的高速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
佳航電子王總
此次引進(jìn)遠(yuǎn)大方略項目組,是為了要把企業(yè)的管理水平提高一個檔次,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的基礎(chǔ),為員工的切身利益提供更高保障,從而讓企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。針對此次改善各單位要積極主動配合老師,一絲不茍地完成各項工作任務(wù),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項方案。堅持把所有管理變革的動作落到實處,徹底解決目前佳航電子管理中的問題,提升企業(yè)競爭力,共創(chuàng)佳航電子美好明天。
遠(yuǎn)大方略項目組
會議上,項目組老師首先向佳航電子對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝,老師強(qiáng)調(diào)此次改善是結(jié)合企業(yè)的特點和管理現(xiàn)狀,為企業(yè)量身定制的運營管理體系改善方案。在接下來的項目推進(jìn)過程中,我們會關(guān)注員工個人成長,給積極上進(jìn)的員工成長和發(fā)展的機(jī)會,為企業(yè)經(jīng)營儲備更多優(yōu)秀人才,同時完善各項機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和科學(xué)、系統(tǒng)的方法,但是項目的順利推進(jìn)還需要大家積極配合,通力合作才能實現(xiàn),希望大家能夠積極配合老師工作,從自我做起,關(guān)注細(xì)節(jié),把每一項工作都落到實處,相信通過大家的共同努力,一定可以助力佳航電子再上新臺階。
02輔導(dǎo)項目簡介
深圳市佳航電子有限公司是偉航實業(yè)(香港)有限公司旗下公司,偉航實業(yè)(香港)有限公司成立于2004年,公司始終堅守“用創(chuàng)造性的勞動為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品與服務(wù)“,并以此贏得了社會多方面的支持與肯定。
公司產(chǎn)品通過美國UL (ETL)、加拿大C(UL)、歐盟CE、日本PSE、韓國KTL、澳洲SAA、臺灣BSMI等數(shù)十個國家和地區(qū)的產(chǎn)品認(rèn)證。主營產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域涉及電源、通訊、家電、燈飾、汽車、新能源、PC、工控等行業(yè)所用各類環(huán)保電線、電子線、線束及高端特種電線。產(chǎn)品銷售遍及美洲、歐洲、日本、韓國、澳洲及東南亞等世界主要國家和地區(qū)。