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在不確定的市場環(huán)境中，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經(jīng)營管理過程中，以精益思想為核心，做到以最小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。

江西豪斯特汽車零部件有限公司（以下簡稱“江西豪斯特”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項目，優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)精益人才，不斷消除各項浪費，打造核心競爭力，持續(xù)增強企業(yè)經(jīng)營效益。

01項目啟動會

江西豪斯特吳總

啟動會上，吳總表示在公司團隊努力下，公司得到了快速的發(fā)展，但是面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，公司的生產(chǎn)管理模式也需要進(jìn)行與時俱進(jìn)的變革，因此公司高層決定選擇與專業(yè)的遠(yuǎn)大方略合作開啟變革，降低變革難度、縮短變革時間，更快投入新的市場競爭中。

吳總表示開啟變革不是對過去成績的否定，而是對公司管理機制和團隊建設(shè)提出新的更高的要求。希望公司上下統(tǒng)一認(rèn)知，積極配合老師將各項變革措施落地，在變革中持續(xù)提升能力，與公司共同成長進(jìn)步。

會上，吳總為公司的項目團隊頒發(fā)了任命書，鼓勵全員積極投身變革。項目團隊代表講話表決心，依次在宣誓詞簽字并集體宣誓，更進(jìn)一步堅定變革決心和信心。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師為大家分析了變革成功的五要素，明確了各層級人員在變革過程中的職責(zé)和應(yīng)該具備的能力。老師還結(jié)合精益工廠的6個特征，為大家闡釋了公司精益管理變革的中長期規(guī)劃，將從4條主線分5個階段持續(xù)推進(jìn)。

此次變革會將“理念與認(rèn)知提升”+“流程改進(jìn)”+“人才育成”緊密結(jié)合起來，在全公司范圍內(nèi)營造精益氛圍，優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)管理流程，建立精益人才培養(yǎng)機制，全方位促進(jìn)精益變革推進(jìn)。相信在公司高層大力支持、全體員工共同參與和老師的專業(yè)加持下，變革能夠順利推進(jìn)，更快為公司打造精益標(biāo)桿，創(chuàng)造效益。

02輔導(dǎo)項目簡介

江西豪斯特汽車零部件有限公司是專注于熱成形零件及模具生產(chǎn)的生產(chǎn)型企業(yè)。公司將汽車熱成形模具及熱成形零件的研發(fā)與生產(chǎn)作為主要方向，致力于為國內(nèi)主機廠提供先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的熱成形零件，為海外市場提供高質(zhì)精密的汽車熱成形模具，并在汽車輕量化的大趨勢下， 依托熱成形模具及零件的的研發(fā)與生產(chǎn)優(yōu)勢，大舉進(jìn)軍汽車輕量化市場。

（工廠設(shè)備實力）

江西豪斯特將堅持“技術(shù)領(lǐng)先， 質(zhì)量領(lǐng)先”的管理理念，通過積極探索創(chuàng)新，潛心研發(fā)，保持公司在熱成形模具設(shè)計，分析，生產(chǎn)方面的獨特競爭力，力爭早日打破國外公司在此領(lǐng)域的市場壟斷，提升中國智造的水平。

公司產(chǎn)品包括：熱成型系列產(chǎn)品-總成件、一體式件、補丁板件、拼焊等；冷沖壓系列產(chǎn)品-座椅系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、鋁合金零件、電池包系統(tǒng)等；以及焊接總成產(chǎn)品。

（部分產(chǎn)品展示）