隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,很多中小企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)管理不規(guī)范的弊端逐漸暴露,影響公司正常運(yùn)營(yíng),甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向沒落。強(qiáng)化組織系統(tǒng)管理,是凝聚士氣、激發(fā)活力的有效手段,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
內(nèi)外雙突破能夠讓企業(yè)在改善的路上少走彎路,更快進(jìn)步。江蘇鼎寶建材科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“江蘇鼎寶”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目,建立組織系統(tǒng)管理體系,實(shí)現(xiàn)組織管理規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
江蘇鼎寶李總
啟動(dòng)會(huì)上,李總表示公司成立多年以來,也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是,面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,公司內(nèi)部組織系統(tǒng)管理逐漸跟不上發(fā)展的步伐,企業(yè)發(fā)展后勁越來越不足。為了提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司高層決定借助外力,內(nèi)外雙突破強(qiáng)化組織系統(tǒng)管理。希望公司上下正確認(rèn)識(shí)此次項(xiàng)目的重要性,積極配合項(xiàng)目實(shí)施,共同努力讓公司的內(nèi)部管理走向規(guī)范化,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
項(xiàng)目老師表示,通過前期的調(diào)研診斷,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在管理機(jī)制建設(shè)和人才體系等方面的缺失,影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。此次項(xiàng)目成立了專門的項(xiàng)目組,制定項(xiàng)目計(jì)劃書,將會(huì)結(jié)合鼎寶的實(shí)際發(fā)展情況,建立一套基礎(chǔ)管理機(jī)制。從目標(biāo)管理、組織部門、運(yùn)營(yíng)模式等方面進(jìn)行改善,為公司搭建科學(xué)的人力資源體系,強(qiáng)化組織能力,更重要的是為企業(yè)培養(yǎng)有組織、高效率的管理人才,推動(dòng)企業(yè)管理向規(guī)范化發(fā)展,助力企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)。
2.輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
江蘇鼎寶建材科技有限公司,是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售各類環(huán)保塑膠管道系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)塑料管道企業(yè)。公司秉持“以品牌統(tǒng)領(lǐng)營(yíng)銷、以服務(wù)支撐品牌、以品牌提升價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)建自有品牌“志幫”,先后通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。
(部分合作)
公司產(chǎn)品包含給水管、排水管、穿線管、PPR水管、地暖管、采暖管等,產(chǎn)品種類齊全,產(chǎn)品線豐富,廣泛應(yīng)用于給水、排水、排污、燃?xì)狻⒉膳?、礦山、農(nóng)業(yè)灌溉等領(lǐng)域。
(部分產(chǎn)品展示)