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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳雷凌顯示《集成產(chǎn)品開發(fā)》案例
2021-05-18
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客戶簡介:

 

  深圳市雷凌顯示技術(shù)有限公司是LED顯示屏產(chǎn)品專業(yè)解決方案服務(wù)商,專注于LED租賃屏、小間距LED顯示屏、LED彩幕屏、LED地磚屏等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù),致力于為客戶提供全方位的LED顯示屏解決方案。

  公司位于深圳市寶安區(qū)美麗的石巖湖畔,青山環(huán)抱,綠水相擁,環(huán)境幽雅宜人。目前雷凌擁有廠房和辦公面積20000㎡,員工1000余人。

  雷凌擁有行業(yè)全自動生產(chǎn)線和各種先進的品質(zhì)檢測設(shè)備,產(chǎn)品可滿足CCC,CE、EMC、FCC、UL等國際國內(nèi)認證。雷凌專業(yè)的研發(fā)團隊、嚴格的IS09001質(zhì)量認證及“ROHS”環(huán)境保證體系,現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。雷凌產(chǎn)品遍布各種舞臺、演播廳、展會、商場、廣場、車站、高端會場等眾多場所,廣泛應(yīng)用于廣告?zhèn)髅健⒔煌?、廣電、監(jiān)控、高端會議、教育、體育、娛樂等領(lǐng)域。

 

深圳雷凌.jpg

  

實施內(nèi)容:

 

  1、調(diào)整研發(fā)組織,建立產(chǎn)品開發(fā)團隊;

  2、盤點人力資源情況,進行人才引進;

  3、梳理產(chǎn)品開發(fā)主流程,構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”;

  4、對項目類型進行分類;

  5、建立開發(fā)評審機制,決策機制;

  6、進行項目監(jiān)控、協(xié)調(diào);

  7、工藝技術(shù)資料及時準(zhǔn)確性攻關(guān);

  8、構(gòu)建產(chǎn)品平臺標(biāo)準(zhǔn)化;

  9、產(chǎn)品立項管理設(shè)計;

  10、薪酬激勵機制設(shè)計

 

深圳雷凌1.jpg

  

項目效果:

 

  1、項目開發(fā)周期縮短26天;

  2、樣品交期提升23%;

  3、樣品轉(zhuǎn)換率提升37%;

  4、技術(shù)人員流失降低64%;

  5、異常次數(shù)減少75%;

  6、完成了研發(fā)管理體系框架的建設(shè),為產(chǎn)品研發(fā)提供了系統(tǒng)的指引與支持,讓產(chǎn)品研發(fā)的工作更有套路;

  7、培養(yǎng)了內(nèi)部一批骨干人才,如平臺經(jīng)理、亞太區(qū)組長等;

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