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湖南長沙中聯(lián)恒通機械有限公司（以下簡稱“中聯(lián)恒通機械”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營管理系統(tǒng)》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師入駐中聯(lián)恒通機械，通過對中聯(lián)恒通機械公司的深入調(diào)研，本期項目主要圍繞經(jīng)營復(fù)盤體系、組織體系構(gòu)建、流程體系優(yōu)化、內(nèi)部運營提升等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目啟動會上中聯(lián)恒通總經(jīng)理楊總致辭表示：“我們公司成立到現(xiàn)在近十年，今年在常德也構(gòu)建好了全新到工業(yè)園區(qū)。目前我們在經(jīng)營管理上遇到了一些瓶頸，我們需要借助專業(yè)的力量到團(tuán)隊來指導(dǎo)，剛好我們引進(jìn)遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊。所以這次變革對我們團(tuán)隊和公司來說是一次很好的機會，是大家快速成長和企業(yè)快速增長的機會，我們都要把握好。期望我們在接下來的變革過程中不要抱怨、積極參與、要堅持變革。”

董事長楊總針對此次項目啟動提到：“公司產(chǎn)品從代工延伸到后勤裝備再延伸到現(xiàn)在，我們需要的是持續(xù)提升改善，時不我待；我們要從游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，“老師請進(jìn)門，修行靠個人”，希望在遠(yuǎn)大方略老師的輔導(dǎo)下，大家要主動求變，一起練好內(nèi)功；接下來變革過程中，大家要清晰目標(biāo)、方法、要過程考核，我們既要有精神上激勵也要物質(zhì)上到激勵。”

遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師發(fā)言分享：“在我們老師和與中聯(lián)恒通團(tuán)隊深入交流與一起策劃下，我們開啟了接下來6個月對變革之旅，在接下來變革過程中，我希望大家牢記三點：

《1》變革是痛苦的，需要改變一些我們已經(jīng)習(xí)慣了的常識，但改變后的結(jié)果是可喜的，高效的，希望大家做好吃苦的準(zhǔn)備；

《2》變革需要協(xié)同，我們每一個過程片斷、每一個階段性目標(biāo)都離不開老師與大家的協(xié)同，離不開部門之間的協(xié)同，離不開公司高層的支持，只要我們大家協(xié)同作戰(zhàn)，結(jié)果肯定可期；

《3》這次的變革任務(wù)很多，我們在座的需要準(zhǔn)備至少平時150%精力來開展工作，保障正常業(yè)務(wù)同時加快變革的步伐。

“因為相信，所以看見”，我相信在我們大家協(xié)同下，這次變革會取得圓滿成功。”

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

經(jīng)營復(fù)盤體系

月度經(jīng)營會議模式

周管理例會模式

質(zhì)量體系落地周復(fù)盤會議

組織體系落地周復(fù)盤

組織體系構(gòu)建

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

人才招聘與培訓(xùn)體系構(gòu)建

薪酬福利優(yōu)化

績效體系優(yōu)化

流程體系優(yōu)化

公司關(guān)鍵跨部門流程優(yōu)化

軍標(biāo)體系落地

內(nèi)部運營提升

模式優(yōu)化

稽核模式導(dǎo)入

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

長沙中聯(lián)恒通機械有限公司是一家專業(yè)從事應(yīng)急交通運輸裝備的研發(fā)、制造、營銷的企業(yè)。公司成立于2011年3月28日，公司注冊資本為10800萬元。公司注冊地址為長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東六路南段88號，現(xiàn)主要有榔梨和泉塘兩個生產(chǎn)區(qū)域。公司現(xiàn)有員工300多人，年產(chǎn)值3-5億元，現(xiàn)正在常德高新區(qū)建新的產(chǎn)業(yè)園，建成之后將達(dá)到年產(chǎn)值15億規(guī)模產(chǎn)能。

公司具有豐富的制造經(jīng)驗及先進(jìn)的生產(chǎn)能力，擁有湖南省工程技術(shù)研究中心-國家應(yīng)急交通工程技術(shù)研究中心分中心暨產(chǎn)業(yè)化基地。公司擁有精細(xì)等離子切割機、校平機、數(shù)控彎管機、超聲波探傷儀、油液污染度檢測儀、數(shù)控鏜床、折彎機、材料拉伸試驗機、材料沖擊試驗機、涂裝線等等各類先進(jìn)制造和檢測設(shè)備（設(shè)施）200余臺套，能滿足各類中大型結(jié)構(gòu)件、精密加工件的加工制造要求。