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一、公司信息

湖北平安電工材料有限公司隸屬于湖北平安電工集團公司，創(chuàng)建于1991年，是一家集產品研發(fā)、生產和銷售為一體的專業(yè)化企業(yè)。主要產品有云母紙、云母帶、云母板、云母硅晶電熱膜、云母異型制品、無堿玻纖布、有機硅樹脂等七大云母絕緣系列產品。

公司下轄四家分公司（通城縣云水云母科技有限公司、通城縣云奇云母制品有限公司、通城縣同力玻纖有限公司，武漢平安實業(yè)有限公司），是亞洲云母制品生產企業(yè)、中國云母絕緣材料產業(yè)化服務中心企業(yè)、中國云母專業(yè)委員會理事長單位、湖北省博士后產業(yè)基地、省高新技術企業(yè)、省企業(yè)技術中心、省工程技術研究中心、省知識產權示范企業(yè)、省自主創(chuàng)新中小企業(yè)。

公司產品廣泛應用于特種電線電纜、家用電器、電力、電子、軌道交通、鋼鐵、冶金、機械、石油、軍工、船舶、航空、航天、核能、風能等行業(yè)。產品暢銷上上電纜、遠東、寶勝電纜、格力、美的、格蘭仕、中國中車、中國航天、耐克森、美國通用等國內外知名企業(yè)。公司相繼通過ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環(huán)境體系認證，產品符合IEC國際標準，并通過美國UL安全認證，達到歐盟標準。公司擁有自營進出口經營權，產品出口美國、歐洲、中東、東南亞、香港、臺灣等40多個國家和地區(qū)。

二、項目背景

1、人難招，內部人才培養(yǎng)不知道怎么做；

2、績效考核是形式，個人績效好，部門或公司績效并不好，形式化；

3、薪酬結構不清晰，工資不合理，同崗不同薪現(xiàn)象；

4、人才培養(yǎng)形式化，很多人都不愿意參加公司的培訓；

5、工作職責不明確，不知道自己應該對什么負責，工作協(xié)同效率低；

6、薪酬結構混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象；

7、會議體系不健全，會議多，會議主題混亂，缺少完善的公司經營分析會議。

8、缺少人才規(guī)劃，不知道公司需要什么樣的人才。

三、項目實施過程

模塊一：人力資源規(guī)劃體系建設；

模塊二：人才培養(yǎng)體系建設；

模塊三：招聘體系優(yōu)化實施；

模塊四：績效管理優(yōu)化實施；

模塊五：薪酬體系優(yōu)化實施；

模塊六：工作分析與任職資格體系建設；

模塊七：企業(yè)文化優(yōu)化落地。

四、項目實施成效

無形價值：

1、完成各部門工作分析，明確與修訂了各部門職能職責，讓責任、權限更明確、清晰。

2、通過工作分析的實施，推動了公司變革與流程優(yōu)化，構建了“客服部和計劃部”，并協(xié)助規(guī)范了客服部和計劃部工作流程與標準。

3、構建了內部稽核組織，實現(xiàn)內部“做、管、監(jiān)”的三權分立，讓公司執(zhí)行力得到了提升。

4、完善了招聘管理體系，完成招聘手冊的制定（從需求、崗位、篩選、面試、評價到入職）。

5、構建了公司校園招聘模式，拓寬了公司人才引進渠道多元化。

6、構建內部商學院培訓體系，完成了技術崗位從“任職資格、流程、考核晉升標準、師資培養(yǎng)、課件開發(fā)”的全過程體系建設，為公司培養(yǎng)了核心技術人才。

7、完善了績效管理模式“從公司目標理解、目標轉化、到業(yè)務流程結合”目標與業(yè)務關聯(lián)。

8、優(yōu)化了薪酬管理，解決了同崗不同酬問題，構建了崗位評價方式和薪酬晉升標準。

有形價值：

1、營業(yè)額增長27%；

2、 整體運營效率提升28%；

3、 關鍵人才引進2人。