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近日，東莞市永晟電線科技股份有限公司（以下簡稱“永晟科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第一期項(xiàng)目——《營銷人力資源管理體系》改善。遠(yuǎn)大方略尹老師、徐老師入駐永晟科技，通過對(duì)永晟科技公司的深入調(diào)研，本期項(xiàng)目主要圍繞營銷人力資源的轉(zhuǎn)型升級(jí)展開改善。

NO.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

啟動(dòng)會(huì)上永晟董事長劉董致辭表示：“通過十幾年的發(fā)展，公司的業(yè)績有了很大的提高，但是繼續(xù)發(fā)展遇到瓶頸，現(xiàn)在的營銷人力資源管理體系不足以支撐未來企業(yè)的發(fā)展，因此公司需要改善現(xiàn)有的營銷人力資源體系，改變營銷打法，做好客戶服務(wù)和客戶開發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)增長規(guī)劃好業(yè)務(wù)模式，做好資源配置，推動(dòng)和達(dá)成公司目標(biāo)。這次請(qǐng)來遠(yuǎn)大方略的老師給我們做提升，各部門要配合項(xiàng)目老師開展工作。”

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師針對(duì)此次項(xiàng)目指出，企業(yè)營銷目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度取決于企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐營銷目標(biāo)落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機(jī)制，因此提高公司的營銷人力資源管理體系可從四大方面進(jìn)行著手，第一要搭建合適的組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展需要，第二要注重團(tuán)隊(duì)的打造，包括人員配置及氛圍打造等，第三要做好薪酬績效及激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，最后要做好業(yè)務(wù)管理，尤其做好客戶管理和銷售管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的快速增長。

NO.2 輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

自2004年成立以來，東莞市永晟電線科技股份有限公司（股票代碼：831669）已經(jīng)發(fā)展成為一支300多人的隊(duì)伍。永晟科技位于臨近香港的東莞市大朗鎮(zhèn)，占地面積一萬多平方米，擁有東莞亞冠塑膠和重慶永晟電線電纜兩個(gè)子公司，并在廣州，上海，江蘇吳江等地建立了銷售辦事處。

公司產(chǎn)品主要包括：拖鏈電纜、柔性電纜、汽車新能源電纜，EV電纜線，電梯隨行電纜、起重機(jī)電纜、VDE電纜、UL電纜、國標(biāo)CCC線纜、UL漏電保護(hù)插頭，卷筒設(shè)備用電纜以及安防線纜等品種。產(chǎn)品廣泛用于電力、電器、建筑、船舶、鐵路交通、工業(yè)設(shè)備與機(jī)械設(shè)備等一些特殊領(lǐng)域。

永晟科技配備技術(shù)、檢測、質(zhì)量監(jiān)督、工程研發(fā)部，項(xiàng)目部等多部門組成，擁有完善的質(zhì)量控制體系，并獲得ISO 90001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。按照國際體系運(yùn)作，產(chǎn)品從原料進(jìn)廠檢驗(yàn)到成品出廠需要通過十幾項(xiàng)檢測，以此保障產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。永晟所生產(chǎn)的產(chǎn)品已通過了 CCC認(rèn)證、美國UL認(rèn)證，歐盟VDE和澳洲SAA等多國認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國外先進(jìn)水準(zhǔn)，達(dá)到取代進(jìn)口產(chǎn)品的品質(zhì)要求。