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前言

       企業(yè)發(fā)展的目的就是做強、做大、做久，但隨著一個企業(yè)的不斷擴大，公司的持續(xù)增長與發(fā)展已經(jīng)不能再依賴于個人/能人的能力。因此，要想在與對手的競爭中脫穎而出，老板在提升自身經(jīng)營能力的同時，還需要把核心團隊培養(yǎng)成能打勝仗的經(jīng)營操盤手，從而超越對手，使企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中保持持續(xù)增長。

       關(guān)注員工成長的企業(yè)，往往能夠在市場競爭中占據(jù)先機。近日，鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下，江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司（以下簡稱“東方瑞吉”）攜手遠大方略為中高層管理人員賦能，開啟《經(jīng)營操盤手》系列內(nèi)訓(xùn)課程。幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織，進一步提升公司中高層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，培養(yǎng)能在激烈的市場競爭中打勝仗的核心團隊。

       東方瑞吉程總，在培訓(xùn)動員會上詳細闡述了培訓(xùn)的重要性和緊迫性，把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)放在企業(yè)管理建設(shè)的重要位置，對積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)人員提出了希望和要求。希望大家學(xué)以致用，將培訓(xùn)取得的經(jīng)驗運用到管理工作中，提高效率意識和效益意識，改善管理思路，提高管理水平，堅定信心、凝心聚力，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司持續(xù)發(fā)展提供強有力支撐。

       此次《經(jīng)營操盤手》系列課程，充分結(jié)合東方瑞吉發(fā)展實際和人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，量身定制了學(xué)習(xí)計劃與課程體系，共計八門課程。將由遠大方略實戰(zhàn)老師進行逐一講解，立足企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合輔導(dǎo)經(jīng)驗，持續(xù)為大家賦能。

賦能第一課01

《全價值鏈降本增效》

       開班第一課由遠大方略精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、運營產(chǎn)品線總經(jīng)理、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理研究與實踐者、卓越運營管理實戰(zhàn)凌雪飛老師為大家?guī)怼度珒r值鏈降本增效》課程。培訓(xùn)中，老師旁征博引，首先詳細闡述了：經(jīng)營的選擇決定毛利，管理的水平?jīng)Q定凈利，通過全價值鏈的降本增效，提升整體運營效益，才能實現(xiàn)利潤更大化這一重點。

       老師強調(diào)，精益生產(chǎn)是打通生產(chǎn)降本增效落地的最后一公里。先算后做的成本管控模式和運作流程是公司利潤和投資回報率的保障，因此利本量倒逼是企業(yè)降本增效的核心思想。

       課程結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和市場環(huán)境現(xiàn)狀，分別從“事”和“人”層面，分析了現(xiàn)階段企業(yè)降本增效的重點。老師指出，LTC流程是賣解決方案的企業(yè)的關(guān)鍵流程之一，而一個公司項目管理的水平就決定了公司的成本控制水平和資金周轉(zhuǎn)速度。因此，從營銷降本增效角度思考，企業(yè)的營銷與研發(fā)需要進行協(xié)同管理，更快速響應(yīng)市場需求，促進業(yè)績與利潤持續(xù)增長。

       英國克蘭菲爾德大學(xué)管理學(xué)院市場營銷與物流系榮譽教授，馬丁·克里斯托弗說過：現(xiàn)在的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。由此可見，面對動蕩的市場環(huán)境，構(gòu)建匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的大供應(yīng)鏈體系是非常有必要的。

       那么，搭建供應(yīng)鏈體系應(yīng)該從哪些方面入手呢？老師結(jié)合輔導(dǎo)案例表示，共贏的供應(yīng)商關(guān)系能夠更有效降低成本，增加效益。因此，搭建大供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵在于幫助供應(yīng)商找到差距，統(tǒng)一采購標準，開展集中采購，并在必要的時候提供技術(shù)支持，提升供應(yīng)商運營效率，以此達到降低企業(yè)采購成本，提升采購效率的目的，更好的促進生產(chǎn)全流程降本增效。

       現(xiàn)場通過案例討論和演練，設(shè)定了降本增效主題和目標，明確了“管理是以經(jīng)營目標為導(dǎo)、利潤實現(xiàn)為核心，讓一群人聚焦做重點的事”這一重要觀點。讓大家對公司如何做降本增效有了更深的認識，可以從組織效能提升、供應(yīng)鏈管控力度、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面進行全方位的思考。同時也對如何做個優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)思維等方面也有了更全面的認識。

賦能第二課02

《組織演變與人才復(fù)制》

       東方瑞吉《經(jīng)營操盤手》系列課第二課，由遠大方略營銷、人力資源咨詢總經(jīng)理，組織系統(tǒng)建設(shè)管理咨詢實戰(zhàn)姚南洲老師帶來《組織演變與人才復(fù)制》課程。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際詳細講解了組織演變的階段性變化與特征、組織能力提升的方法以及人才梯隊建設(shè)等內(nèi)容，助力企業(yè)突破組織能力，打造核心人才隊伍，實現(xiàn)持續(xù)增長。

      “什么是組織？”課程由問題討論切入，闡述了企業(yè)發(fā)展過程中股東、精英、客戶、利益相關(guān)者價值形態(tài)所對應(yīng)的直線型、職能型、流程型、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)演變過程，詳細講解了各類型組織結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律、特點與優(yōu)缺點，并與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀形成對應(yīng)關(guān)系。

       老師表示，在實際企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)案例中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的興趣和工作重點通常都喜歡放在公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)上，而把提升組織能力的難題交給了HR去解決，但在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，組織能力的發(fā)展最終會決定企業(yè)的發(fā)展速度，也很容易成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循“先人后事，先組織后目標”的經(jīng)營思維，把組織建設(shè)工作當成企業(yè)的一把手工程。

       課程強調(diào)，組織能力的差異與調(diào)整應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展階段不同而變化。老師從縱向?qū)蛹壔?梯隊深度和橫向?qū)I(yè)化-專業(yè)強度，分別闡釋了企業(yè)組織能力的形態(tài)變化。從縱向?qū)蛹壔伎?，企業(yè)組織層級大致分為戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、監(jiān)督層、管理層、專業(yè)層和作業(yè)層，而根據(jù)橫向?qū)I(yè)化則分為銷售、研發(fā)、運營、HR、財務(wù)等具體事業(yè)部或部門。

       老師還根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，詳細分析了處于不同階段的企業(yè)組織能力建設(shè)-六O建設(shè)的重點，明確了BOSS、CEO、CFO、CTO、COO、CSO與CHO在企業(yè)中的責權(quán)利，并站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析了經(jīng)營者必備的四種能力。

      企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會出現(xiàn)人才后繼無力的情況。想要更好的解決人才發(fā)展的問題，就必須搭建適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊。課程通過梯隊人才畫像，分析了各次第人才所對應(yīng)的行為能力，并針對各類員工的培養(yǎng)方法進行了系統(tǒng)講解，幫助學(xué)員在工作中高效識別人才，賦能員工。

       層層人才梯隊迭代才能決定商業(yè)模式迭代。老師結(jié)合案例為大家分析了人才梯隊賦能結(jié)構(gòu)，分享了9種有效學(xué)習(xí)的方法和形式。帶領(lǐng)學(xué)員們一起梳理了人才選、育、留、晉升全流程，并借助產(chǎn)品技術(shù)崗位培訓(xùn)體系設(shè)置示例，幫助學(xué)員們更好地搭建企業(yè)人才培養(yǎng)體系。

       課程立足當前市場環(huán)境變化，深度融合企業(yè)發(fā)展實際情況，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)員紛紛表示收獲頗豐。此次系列課程，遠大方略結(jié)合東方瑞吉發(fā)展實際和人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，提供了一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，課程經(jīng)過精心設(shè)計與打磨，實效可落地。相信通過整套課程的學(xué)習(xí)，將助力東方瑞吉進一步提升公司中高層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，增強核心團隊凝聚力，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

培訓(xùn)企業(yè)簡介03

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司

       江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司是鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下的全資子公司。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已成為以熱能利用為主的各類工藝裝備以及能源資源開發(fā)綜合解決方案提供商，是一家集研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)咨詢、工程承包、設(shè)備制造、工程建造及服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有雄厚的裝備制造能力。生產(chǎn)基地緊靠長江，占地約200畝，是一座集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)為一體的成套裝備綜合基地，公司生產(chǎn)廠房面積為50000平方米，配備了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，形成了高水平的生產(chǎn)線及完善的質(zhì)量控制體系。

（部分產(chǎn)品展示）

       公司擁有一支配置優(yōu)良、結(jié)構(gòu)組成合理、高素質(zhì)的科研隊伍，已形成科研開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的完整體系。主要產(chǎn)品包括各類管殼式換熱器、纏繞管換熱器、高溫反應(yīng)器及余熱回收撬塊等，與國內(nèi)外多家著名品牌建立了長期合作關(guān)系并在業(yè)界擁有良好的口碑。

（部分合作品牌）