中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
PCB行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
深圳崇達多層線路板‘’精益生產‘’項目案例
1995年5月，崇達成立于深圳，是全球“多品種、小批量、短交期”的高新技術線路板服務企業(yè)。憑借精準的市場定位和優(yōu)秀的企業(yè)文化，崇達公司已經發(fā)展成為擁有三家工廠的集團公司。
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深圳市海和科技股份有限公司“精益生產”項目案例
深圳市海和科技股份有限公司成立于2004年，是一家專業(yè)從事高端智能電器PCBA及物聯(lián)網智能家居系統(tǒng)解決方案產品研發(fā)、生產、銷售于一體的專業(yè)智造商。
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方正達電子科技有限公司“精益生產”項目案例
方正達電子科技有限公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達電子科技工業(yè)園，占地面積105畝，總投資3億元人民幣，建成集FR-4、柔性于一體的大型線路板生產基地。
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深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統(tǒng)變革”項目案例
深圳市海和科技股份有限公司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有800多名成員構成的研發(fā)生產、銷售專業(yè)團隊及60000平方米生產面積規(guī)模的穩(wěn)定PCBA智造商，并獲得高新技術企業(yè)資質認定。
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打造卓越組織——廣東和鑫達&遠大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目
任何企業(yè)做強做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內部面臨新老員工“青黃不接”，發(fā)展后勁堪憂的局面。
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成都天目電子設備有限公司精細化運營管理改善項目
配件型企業(yè)如何才能盈利？如何才能在競爭激烈的環(huán)境中打造自己的競爭力？如何才能做好客戶管理，服務好優(yōu)質客戶？如何才能讓公司的內部運營更加良性？
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卓穗電子科技（深圳）有限公司研發(fā)項目管理咨詢案例
卓穗電子科技（深圳）有限公司隸屬香港宏俐投資有限公司，香港宏俐投資有限公司作為一家專業(yè)的投資公司，宏俐專注的是印刷電路板，在二零零零年投資電路板制造之初，就以專業(yè)專注、完整完備的高起點來規(guī)劃，從內層的壓合，C N C 的鉆孔，到采用智能控制的多條電鍍線及高性能的檢測設備，公司以擁有高性能完善的電路板制造設備。
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湖南三國電子有限公司全面庫存管理案例
湖南三國電子有限公司成立于2000年，是一家PCB板制作企業(yè)，專業(yè)致力于印制板行業(yè)研發(fā)與制造。企業(yè)現(xiàn)有員工500多人，下設有市場部、計劃部、研發(fā)部、生產部、工藝部、工程部、設備部、品質部、人資行政部、采購部。
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東莞五株科技股份公司--6S管理
五株科技股份是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司，現(xiàn)擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業(yè)群，員工達6000多人。已完成基礎設施和高端設備的安裝、生產線的布局改造等，工業(yè)園廠房面積達20多萬平方米。
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